根據(jù)單位經營管理在成本控制方面的要求,持續(xù)優(yōu)化并提供成本數(shù)據(jù)信息;融入業(yè)務,開展實施預算管理、財務測算、財經分析、成本管理等,把控合規(guī)紅線,為業(yè)務規(guī)劃與決策提供財稅支持
1.快速響應業(yè)務的項目開展需求,了解新業(yè)務并建立財務模型,對業(yè)務線的項目進行事前、事中、事后跟蹤管理,對項目整體成本費用進行監(jiān)控與分析,跟蹤各項目的投入產出效果,為項目順利完成提供及時有效財務信息,支持公司業(yè)務發(fā)展需要
2.負責業(yè)務線的年度預算,跟蹤預算執(zhí)行情況,深入了解業(yè)務,根據(jù)業(yè)務的執(zhí)行情況,提出合理化建議與意見,分析財務事項,向管理團隊提供及時有效的財務狀況及經營狀況分析;
3.組織公司級財務例會,批漏成本異常
5.配合業(yè)務提供財務決策信息支持,有效加速業(yè)務與財務部門的聯(lián)絡和溝通,為業(yè)務部門提供多種財務解決方案,并給予業(yè)務強有力的財務支持,并確保業(yè)務流程與財務規(guī)章良好配合運行,同時要監(jiān)督業(yè)務走在健康發(fā)展的道路上,做好公司運作監(jiān)督的財務職責,快速識別運作風險和需要整改的事項,推動業(yè)務或財務做好風險防范和整改及完善;
6.建立業(yè)務監(jiān)控體系和財務收益管理模型,進行財務預測、提示風險,內營運預算、會計監(jiān)督,持續(xù)跟蹤業(yè)務數(shù)據(jù),形成定期業(yè)務管理報表,包括但不限于收入成本分析,其他主要支出分析等;
7.從財務的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務的經驗管理、風險控制,定期進行業(yè)務線內流程梳理,風險評估和改善;
8.結合產品制造工藝過程,持續(xù)優(yōu)化產品成本歸集、分配與計算方法,滿足現(xiàn)場成本管理對成本數(shù)據(jù)信息在準確性、精細化、多維度等方面的要求;