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一）人力資源戰(zhàn)略：
1、統(tǒng)籌全盤人力行政管理各項工作，建立并完善人事行政管理制度和體系并推行、監(jiān)督、落實；
2、統(tǒng)籌人員招募與梯隊人才培養(yǎng)，儲備合適的人才；
3、建立和優(yōu)化公司人力行政管控模式，建立公司組織規(guī)程和職能體系；
4、制定人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核
（二）、招聘模塊：
1、統(tǒng)籌、編制人力資源招聘計劃尤其是關(guān)鍵人才的引進；
2、建立和優(yōu)化招聘管理體系，招聘效果和招聘成本分析；
3、提供月度招聘分析報告，并帶領(lǐng)團隊提出優(yōu)化和改進建議。
（三）、人才培養(yǎng)：
1、構(gòu)建和完善公司的人才培養(yǎng)體系；
2、關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)和人才梯隊的建立與推行；
3、開發(fā)和講授管理課程：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/溝通力/職業(yè)化素養(yǎng)塑造/如何有效管理上司/如何做一名成功的下屬等。
（四）、績效考核：
1、績效考核體系搭建及推行；
2、激勵性薪酬制度的建立與推行，績效考核指標的提煉、績效考核模型的建立；
（五）、薪酬福利：
1、制定、推行、優(yōu)化薪酬福利管理制度；
2、制定公司人才留任計劃；
3、員工工資核算
（六）、員工關(guān)系&企業(yè)文化：
1、建立健全公司勞動關(guān)系管理體系；健全公司企業(yè)文化建設(shè)；
2、建立開放的溝通渠道和營造良好的工作氛圍；
3、員工關(guān)系管理及勞資糾紛處理，內(nèi)部規(guī)定文書及合同的書寫與審核。
（七）、行政管理：建立、建全、落實各項行政管理制度；會務(wù)管理；行政外聯(lián)工作。