【崗位職責(zé)】：
1.流程與制度管理
(1)
主導(dǎo)各部門行政、業(yè)務(wù)管理流程的調(diào)研、梳理，識(shí)別流程冗余、斷點(diǎn)等問題，制定優(yōu)化方案并推動(dòng)落地，定期評(píng)估流程運(yùn)行效果；
(2)
牽頭完善公司管理制度體系，包括規(guī)范、業(yè)務(wù)操作手冊(cè)等，確保制度的合規(guī)性、實(shí)用性，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
2.決策機(jī)制與權(quán)責(zé)管理
(1)
協(xié)助上級(jí)完善公司決策機(jī)制，建立決策調(diào)研、論證、審批的標(biāo)準(zhǔn)化流程，參與公司重大決策研討，提供管理數(shù)據(jù)與專業(yè)建議；
(2)
清晰界定各部門、崗位的核心職責(zé)，明確不同層級(jí)崗位的決策權(quán)限與審批范圍，明確業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.工作標(biāo)準(zhǔn)與信息管理
(3)
制定各部門工作行為準(zhǔn)則，明確需求提報(bào)、成果輸出的標(biāo)準(zhǔn)（如準(zhǔn)確性、時(shí)效性、完整性要求），監(jiān)督執(zhí)行并解決執(zhí)行偏差；
(4)
設(shè)計(jì)信息傳輸、存檔與工作交接規(guī)則（含線上線下渠道、存檔格式、交接責(zé)任人等），確保信息流轉(zhuǎn)高效、可追溯。
4.內(nèi)部培訓(xùn)與考核建設(shè)
(1)
制定年度內(nèi)部管理意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞員工責(zé)任心、跨部門溝通方法、管理邏輯等主題設(shè)計(jì)課程，聯(lián)合人力資源部開展培訓(xùn)并評(píng)估效果；
(2)
牽頭完善部門考核機(jī)制，協(xié)同人力資源部制定部門級(jí) KPI 指標(biāo)，推進(jìn)考核實(shí)施，分析考核結(jié)果并提出改進(jìn)建議。
5.跨部門協(xié)同與問題解決
(1)
作為跨部門協(xié)同的協(xié)調(diào)者，推動(dòng)解決部門間流程銜接、職責(zé)爭(zhēng)議等問題，定期組織協(xié)同會(huì)議，提升整體流程與制度效率；
(2)
定期向直接上級(jí)匯報(bào)公司管理體系運(yùn)行情況，針對(duì)管理痛點(diǎn)提出改進(jìn)方案，跟進(jìn)方案落地。
【任職要求】
1.
學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)： 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)、工業(yè)工程、信息管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.
工作經(jīng)驗(yàn)： 3-5 年企業(yè)管理、流程優(yōu)化或綜合管理崗位經(jīng)驗(yàn)，有大中型企業(yè)同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備制度體系搭建、流程優(yōu)化項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.
具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效推動(dòng)多部門協(xié)作，化解跨部門矛盾；
4.
具有較強(qiáng)的邏輯思維與問題解決能力，能快速識(shí)別管理痛點(diǎn)并提出可行方案
5.
掌握流程管理工具（如 BPMN 流程繪圖工具）、制度編寫方法，能獨(dú)立完成流程梳理與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；
6.
具備數(shù)據(jù)分析能力，熟練使用 Excel、PPT 等工具進(jìn)行管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告撰寫；