1.貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議,落實集團下達的各經(jīng)濟指標(biāo),根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);
2.主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;
3.組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;
4、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
5、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;
6、樹立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工梳理工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
7、根據(jù)工程項目實際,制定有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并且組織管理實施;
8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺
9、篩選培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系
10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收