1.貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);
2.主持建筑公司的全面工作,對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;
3.組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;
4、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
5、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核,上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;
6、樹立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工梳理工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);
7、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,制定有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度,并且組織管理實(shí)施;
8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái)
9、篩選培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì),建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系
10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收