1.生產(chǎn)技術(shù)總管業(yè)務(wù)實績管理:生產(chǎn)技術(shù)實績及目標計劃樹立
2.工程合理化業(yè)務(wù):提高生產(chǎn)性、工程管理和改善(IE:ECRS-LOB、NECK工程等分
3.同時具備IE、PE管理技能,檢討核算產(chǎn)品加工費及優(yōu)化工藝
4.新產(chǎn)品進行PP產(chǎn)前點檢及生產(chǎn)跟蹤確認、PP品評會資料整理并共享
5.量產(chǎn)管理:工程品質(zhì)問題WORST 3分析及改善(3D5S、5W1H)
6.檢討確認修改產(chǎn)品的作業(yè)指導書(SOP)、制造/QC工程圖,協(xié)助生產(chǎn)排線工序
7.生產(chǎn)設(shè)備管理
8.對應(yīng)客戶審查、客戶不良分析及改善對策樹立