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主要職責(zé)
1. 組織機(jī)制與流程優(yōu)化：
（1）深入業(yè)務(wù)，走向前端門店一線，診斷并梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（如決策流程、管理流程、跨部門協(xié)作流程），識別堵點與冗余，推動流程簡化與優(yōu)化，提升組織運營效率。
（2）設(shè)計與搭建高效的會議機(jī)制、溝通機(jī)制和反饋機(jī)制、復(fù)盤機(jī)制，確保信息流轉(zhuǎn)順暢，決策精準(zhǔn)落地。
（3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行組織架構(gòu)的迭代與優(yōu)化，確保組織設(shè)計能有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2. 企業(yè)文化建設(shè)與落地：
（1）與總經(jīng)理及核心管理層共同提煉、深化、詮釋公司的使命、愿景和價值觀和經(jīng)營理念，并且做好周期性的培訓(xùn)。
（2）設(shè)計并推動企業(yè)文化在各級組織的落地，通過主題活動、故事傳播、標(biāo)桿評選、考核考評等方式，讓文化從“墻上”走到“員工心里”。
（3）調(diào)控組織狀態(tài)，并定期通過問卷、訪談等形式進(jìn)行“組織體檢”，及時感知團(tuán)隊狀態(tài)，預(yù)防并解決文化稀釋、士氣低落等問題。
（4）儀式感建設(shè)，通過舉辦各類活動讓員工和客戶有良好的參與度、存在感、成就感。
3. 人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力賦能：
（1）主導(dǎo)關(guān)鍵人才體系的搭建，包括招聘、人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、關(guān)鍵人才引進(jìn)、人才盤點、、梯隊建設(shè)、核心人才的選拔與培養(yǎng)。
（2）定期參與中層復(fù)盤、協(xié)助中高層管理者，提升其團(tuán)隊管理、人才發(fā)展和組織建設(shè)、復(fù)盤的能力。
（3）推動績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化，確保其公平、公正并有效激勵員工，導(dǎo)向價值創(chuàng)造。
4. 團(tuán)隊氛圍與員工關(guān)懷：
（1）構(gòu)建暢通的員工溝通渠道，成為員工信任的傾訴對象和意見反饋的樞紐，及時向管理層傳遞“一線心聲”。
（2）策劃和組織能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的員工活動，營造開放、透明、信任、有歸屬感的工作氛圍。
5. 獎懲與pk設(shè)計
（1）圍繞公司的目標(biāo)設(shè)計獎懲與pk建設(shè)
（2）基于獎懲定期組織周期的動員會議、表彰會議等