崗位職責：
1、在副總經理的領導下全面負責公司的生產運營，全面負責工廠的生產安排與管理工作，組織并督促本部門人員全面完成其職責范圍內的各項工作任務
2、制定生產、設備、安全、環(huán)保等規(guī)章制度和生產工作標準流程，明確生產部門等崗位職責、細化工廠人員每日工作流程。
3、 嚴格落實公司安全生產管理責任制，全面制定生產人員專業(yè)和安全培訓培養(yǎng)計劃，定期組織人員進行學習和實際操作學習、考核、評比等，不斷提高一線生產人員的工作效率、安全生產意識和一人多能等專業(yè)水平。
4、根據客戶訂單的變化，科學合理的制定生產計劃，優(yōu)化人員結構配置，努力提高人員使用效率，按時按量按質完成公司制定的產值產量目標。
5.按照API和客戶管理體系的標準嚴格執(zhí)行產品制造的操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范現(xiàn)場6S管理模式，配合ISO9001、API產品質量體系認證標準和環(huán)境保護監(jiān)督管理體系認證的工作。
6、 全面組織、協(xié)調、審核生產部有關生產現(xiàn)場管理的報告、文件等，定期或不定期監(jiān)督抽查現(xiàn)場，負責解決具體問題，對發(fā)現(xiàn)的隱患和出現(xiàn)的問題不放過，找到根原因進行流程的梳理和全面優(yōu)化，全面確保生產過程可控。
7、配合銷售、質量部門反饋意見和產品質量問題進行自查自糾和認真研究總結，制定整改方案。
8、合理設計和提供生產報表，準確反應有關產量、消耗、成品率、產品的制造成本等過程和結果性數據，為企業(yè)運營提供準確決策依據。
9、制定生產部員工績效考核制度，激勵員工的工作熱情，端正工作態(tài)度，加強責任心，提高操作技能、技術水平，培養(yǎng)新人，儲備人才，為公司的發(fā)展奠定堅實基礎。
10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少工廠各項浪費，在保質保量保交期前提下實現(xiàn)降本增效的目標。
11、全面負責本部門資產管理，做好生產設備、計量器具等維護檢修工作、建立健全機器設備的維修保養(yǎng)機制，定期排查隱患，結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具使用計劃，確保設備維護保修不影響正常生產，同時不斷降低控制損壞設備配件的成本。
12. 在副總經理的帶領下，負責向總經理匯報公司生產運營情況及業(yè)績，完成領導交辦的其它工作。