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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)法律、法規(guī)，建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)三大審核的實(shí)施及組織實(shí)施問(wèn)題改進(jìn)，確保其有效運(yùn)行;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)要求負(fù)麥制定車(chē)間內(nèi)品質(zhì)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)文件的審核、指導(dǎo)和監(jiān)控實(shí)施，并依據(jù)《產(chǎn)品制造控制程序》對(duì)完善車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)、進(jìn)度的控制及對(duì)工藝文件與指導(dǎo)書(shū)的一致性進(jìn)行確認(rèn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效執(zhí)行
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)麥對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的品質(zhì)跟蹤控制，組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)間工藝裝備進(jìn)行分析、改善，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，以確保產(chǎn)品品質(zhì);
4、分解公司級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并總結(jié)，保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5、監(jiān)督和落實(shí)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量工作，并跟蹤后序產(chǎn)品質(zhì)量情況及時(shí)解決后序顧客反饋問(wèn)題，控制不合格品，以確保不制造、不流出不合格品:
6、依據(jù)公司人才發(fā)展需求，搭建部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)員工品質(zhì)意識(shí)及儲(chǔ)備優(yōu)秀品質(zhì)管理人員;7、8年以上汽車(chē)焊裝生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、工藝管理經(jīng)驗(yàn);具有合資整車(chē)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先