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汽車項目管理工程師經(jīng)理崗位要求條例
一、教育背景與專業(yè)基礎(chǔ)
1. 項目管理、工程管理、機械設(shè)計、模具設(shè)計、汽車工程等工科類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學歷，碩士學歷優(yōu)先；
2. 具備系統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)，熟悉汽車行業(yè)研發(fā)項目全生命周期管理邏輯（含概念設(shè)計、工程開發(fā)、驗證試產(chǎn)、量產(chǎn)導入等核心階段）。
二、工作經(jīng)驗要求
1. 8年以上汽車行業(yè)研發(fā)項目管理或研發(fā)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年團隊管理經(jīng)驗（帶領(lǐng)5人及以上項目管理團隊）；
2. 曾主導過汽車核心零部件（如動力系統(tǒng)、智能座艙、底盤系統(tǒng)等）或整車研發(fā)項目全流程管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3. 具備從0到1搭建研發(fā)項目管理體系并推動落地的成功案例，且有體系持續(xù)優(yōu)化（如流程迭代、效率提升）的實踐經(jīng)驗。
三、專業(yè)能力要求
1. 精通項目管理方法論（如PMBOK、APQP、PPAP、FMEA等），能結(jié)合企業(yè)實際制定符合汽車行業(yè)標準的研發(fā)項目管理流程、制度及工具模板（如進度管理表、風險矩陣、評審標準等），并推動跨部門執(zhí)行落地；
2. 具備強戰(zhàn)略思維，能基于企業(yè)研發(fā)目標制定項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，分解年度/季度項目管理目標，推動資源向核心項目傾斜，確保研發(fā)項目與企業(yè)戰(zhàn)略對齊；
3. 擅長重大項目風險預判與決策，能主導分析研發(fā)過程中的系統(tǒng)性風險（如技術(shù)瓶頸、資源斷層、成本超支等），制定應對方案并推動高層決策；
4. 具備全鏈路預算管控能力，能統(tǒng)籌研發(fā)項目整體預算規(guī)劃、分配及動態(tài)調(diào)整，主導重大預算偏差的分析與解決，確保研發(fā)投入與產(chǎn)出效益匹配；
5. 熟練運用CAD、UG、Creo、Catia等機械設(shè)計軟件，能獨立審核三維模型、二維圖紙及技術(shù)方案，具備對研發(fā)技術(shù)細節(jié)的判斷力。
四、核心素養(yǎng)與能力
1. 強團隊領(lǐng)導力：具備團隊搭建、人才培養(yǎng)及績效激勵能力，能帶領(lǐng)項目管理團隊提升專業(yè)能力，打造高效協(xié)作的管理體系；
2. 高層協(xié)調(diào)與跨組織推動能力：能獨立對接企業(yè)高層及跨部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場等）核心負責人，推動解決跨領(lǐng)域重大資源沖突及決策卡點，具備外部合作方（如供應商、合作研發(fā)機構(gòu)）的協(xié)調(diào)經(jīng)驗；
3. 戰(zhàn)略落地與結(jié)果導向：兼具宏觀規(guī)劃能力與微觀執(zhí)行推動力，能將企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的項目管理動作，對項目最終交付結(jié)果（如進度達成率、質(zhì)量合格率、成本控制率）負責；
4. 創(chuàng)新與迭代思維：能結(jié)合汽車行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢（如電動化、智能化），優(yōu)化項目管理模式，引入數(shù)字化管理工具（如PLM、項目管理系統(tǒng)）提升管理效率；
5. 優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)：具備高度的責任心、抗壓能力及原則性，在復雜項目環(huán)境中能保持清晰判斷，堅守研發(fā)合規(guī)性與質(zhì)量標準。
五、附加要求
1. 持有PMP、IPMP等國際項目管理認證證書者優(yōu)先；