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崗位職責(zé) 1.多業(yè)態(tài)成本體系構(gòu)建與優(yōu)化：負(fù)責(zé)建立、完善并持續(xù)優(yōu)化覆蓋公司旗下餐飲、零售、酒店、文化娛樂(lè)、社區(qū)服務(wù)等各商業(yè)業(yè)態(tài)的成本核算、分?jǐn)偱c管理體系。 2.制定符合各業(yè)態(tài)特點(diǎn)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)、流程與規(guī)范。 3.全周期成本核算與分析：準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各商業(yè)項(xiàng)目/門(mén)店的月度、季度、年度成本核算、結(jié)轉(zhuǎn)與報(bào)表編制。深入進(jìn)行成本差異分析、趨勢(shì)分析、敏感性分析及盈利模型分析，精準(zhǔn)定位成本動(dòng)因及潛在優(yōu)化點(diǎn)。定期編制多維度（業(yè)態(tài)/品類(lèi)/項(xiàng)目/門(mén)店）成本分析報(bào)告，向管理層提供清晰、有價(jià)值的成本洞察。 4.成本管控與降本增效：主動(dòng)監(jiān)控各業(yè)態(tài)、各項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并預(yù)警。深度參與采購(gòu)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)流程的審核與優(yōu)化，提出切實(shí)可行的降本增效建議與方案，并推動(dòng)落地執(zhí)行。建立關(guān)鍵成本指標(biāo)（KPI）監(jiān)控體系，評(píng)估成本管控效果。 5.預(yù)算、預(yù)測(cè)與決策支持：深度參與商業(yè)板塊年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)測(cè)的編制，提供準(zhǔn)確、合理的成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。為新商業(yè)項(xiàng)目、新業(yè)態(tài)拓展、產(chǎn)品定價(jià)、合同評(píng)審等提供專(zhuān)業(yè)的成本測(cè)算、盈利分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估支持。 6.庫(kù)存與資產(chǎn)管理：監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)態(tài)庫(kù)存管理（特別是餐飲原材料、零售商品庫(kù)存），確保賬實(shí)相符，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)。參與商業(yè)固定資產(chǎn)及低值易耗品的核算與管理。 7.內(nèi)控與合規(guī)：確保成本相關(guān)業(yè)務(wù)流程符合公司內(nèi)控制度及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則要求。協(xié)助內(nèi)外部審計(jì)工作，提供所需成本資料。 8.系統(tǒng)化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件（如SAP, Oracle, 金蝶，用友等）及ERP系統(tǒng)，推動(dòng)成本管理模塊的優(yōu)化與效率提升。有效溝通與協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)（運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、招商、項(xiàng)目等），提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)支持與培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。可能涉及對(duì)初級(jí)成本會(huì)計(jì)或相關(guān)崗位的指導(dǎo)。