【崗位職責(zé)】
一、核心戰(zhàn)略職責(zé)
1、制定與執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略:根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括品類(lèi)策略、供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略等，并確保有效執(zhí)行。
2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu):負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)品類(lèi)的規(guī)劃與管理，分析市場(chǎng)需求和利潤(rùn)貢獻(xiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品組合，確保滿(mǎn)足終端客戶(hù)(診所、藥店等)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司毛利目標(biāo)。
3、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性保障:建立和維護(hù)安全、穩(wěn)定、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商體系，確保關(guān)鍵藥品和醫(yī)療器械的穩(wěn)定供應(yīng)制定并執(zhí)行供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案。
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采購(gòu)業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理
1、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理
1、主導(dǎo)年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定與審核，確保與銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、資金計(jì)劃精準(zhǔn)協(xié)同。
2、負(fù)責(zé)制定和管理年度采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
2、供應(yīng)商全生命周期管理
1、開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入:開(kāi)拓新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和產(chǎn)品資源，建立科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估和認(rèn)證體系。
2、關(guān)系維護(hù):管理與核心生產(chǎn)廠家、一級(jí)代理商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，維護(hù)良好商業(yè)伙伴關(guān)系。
3、績(jī)效評(píng)估:建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系(質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)等)，定期進(jìn)行考評(píng)與分級(jí)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
4、合同管理:主導(dǎo)重大采購(gòu)合同和年度協(xié)議的談判與簽訂，確保條款合規(guī)、利益最大化。
三、采購(gòu)成本控制與談判:
1、主導(dǎo)重大采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格、返利政策、賬期及信用支持。
2、通過(guò)集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略合作等多種方式，持續(xù)降低綜合采購(gòu)成本。
3、監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，采取有效措施應(yīng)對(duì)。
四、采購(gòu)流程與制度建設(shè):
1、設(shè)計(jì)、優(yōu)化并持續(xù)完善采購(gòu)管理制度、流程和工作規(guī)范，確保采購(gòu)活動(dòng)高效、透明、合規(guī)。
2、推動(dòng)采購(gòu)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化與高效運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)化管理水平。
五、跨部門(mén)協(xié)同與支持
1、與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)同:緊密對(duì)接銷(xiāo)售需求，確保重點(diǎn)品種、新開(kāi)發(fā)品種的及時(shí)供應(yīng)，支持銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。2、與倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)協(xié)同:協(xié)同優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定合理安全庫(kù)存和補(bǔ)貨策略，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，減少滯銷(xiāo)和近效期產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
3、與質(zhì)量管理部門(mén)協(xié)同:嚴(yán)格遵守GSP及相關(guān)法規(guī)，確保所有采購(gòu)活動(dòng)符合質(zhì)量管理要求，協(xié)同處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
4、與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同:確保采購(gòu)付款與賬期管理符合公司財(cái)務(wù)政策，共同優(yōu)化資金使用效率。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員選拔與配置。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核下屬，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力、談判能力和廉潔意識(shí)。
3、營(yíng)造積極向上、合規(guī)高效的團(tuán)隊(duì)文化。
七、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、法規(guī)遵從:確保所有采購(gòu)行為嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、GSP、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求。
2、合規(guī)風(fēng)控:建立采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控與反腐敗機(jī)制，防范商業(yè)賄賂等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
3、質(zhì)量風(fēng)控:對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從源頭控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
4、信息與數(shù)據(jù)安全:確保采購(gòu)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商信息的安全。
八、數(shù)據(jù)分析與決策支持
1、監(jiān)控并分析采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，如采購(gòu)成本節(jié)約率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購(gòu)周期等。
2、基于大數(shù)據(jù)分析，為管理層提供關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)商表現(xiàn)、成本分析的決策報(bào)告。
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3、具備采購(gòu)中心戰(zhàn)略規(guī)劃能力，體系化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理思維，認(rèn)同數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
4、卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，擅長(zhǎng)培養(yǎng)和選拔骨干人才。
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