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崗位職責(zé)
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與啟動(dòng)
* 接收并理解集團(tuán)研發(fā)中心移交的新品設(shè)計(jì)包、技術(shù)規(guī)格、原型及項(xiàng)目目標(biāo)。
* 與客戶溝通，明確項(xiàng)目需求、期望、關(guān)鍵交付物和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保理解一致。
* 主導(dǎo)制定詳細(xì)的新品導(dǎo)入 (NPI) 項(xiàng)目計(jì)劃，明確從工程驗(yàn)證 (EVT)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證 (DVT)、生產(chǎn)驗(yàn)證 (PVT) 到量產(chǎn)爬坡 (Ramp-up) 的關(guān)鍵里程碑、時(shí)間表、資源需求和預(yù)算。
* 識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、生產(chǎn)、法規(guī)、客戶需求變更），制定有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
* 組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、職責(zé)分工及溝通機(jī)制，**必要時(shí)邀請(qǐng)客戶代表參與**。
2. 跨職能協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo) & 客戶接口
* 作為項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)由產(chǎn)品工程部 (PE)、制造工程部 (ME)、供應(yīng)鏈管理部 (SCM)、質(zhì)量部 (QA/QC)、生產(chǎn)部 (Production) 等組成的核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
* 作為工廠端與客戶的主要聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目溝通、信息傳遞、問(wèn)題澄清和需求管理。
* 定期組織召開(kāi)**內(nèi)部**項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，跟蹤任務(wù)完成情況，解決跨部門問(wèn)題。
* 定期組織并主持與客戶的進(jìn)度評(píng)審會(huì)議（電話會(huì)議、視頻會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議），清晰、專業(yè)地匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵議題及解決方案（需使用英語(yǔ)）。
* 明確各職能部門在項(xiàng)目各階段（工程樣品制作、模具/工裝開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)準(zhǔn)備）的具體交付物和責(zé)任，并確保滿足客戶要求。
* 協(xié)調(diào)資源分配，解決部門間資源沖突。
* 有效管理客戶期望，及時(shí)響應(yīng)客戶關(guān)切，積極解決客戶提出的問(wèn)題。
3. 工程階段管理
* 與產(chǎn)品工程部 (PE) 緊密合作：
* 確保設(shè)計(jì)在工廠的可制造性 (DFM)、可裝配性 (DFA) 及可測(cè)試性 (DFT) 得到充分評(píng)估和優(yōu)化。
* 協(xié)調(diào)并推動(dòng)客戶提出的設(shè)計(jì)變更 (ECN) 在工廠端的評(píng)估、實(shí)施與驗(yàn)證，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。
* 組織并跟進(jìn)工程驗(yàn)證測(cè)試 (EVT) 和設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試 (DVT)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合規(guī)格、法規(guī)要求及客戶標(biāo)準(zhǔn)。
* 向客戶提交測(cè)試報(bào)告并溝通結(jié)果。
4. 供應(yīng)鏈與物料準(zhǔn)備
* 與供應(yīng)鏈管理部緊密合作：
* 確保新項(xiàng)目所需物料（BOM）的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、定點(diǎn)、樣品承認(rèn) (PPAP/ISIR) 按計(jì)劃完成，**滿足客戶對(duì)供應(yīng)商和物料的特定要求（如關(guān)鍵安全部件）。
* 就物料狀態(tài)、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如交期延誤、質(zhì)量問(wèn)題）與客戶進(jìn)行及時(shí)、透明的溝通。
* 監(jiān)控關(guān)鍵物料（特別是涉及安全性能的部件如織帶、卡扣、塑料件等）的交期和質(zhì)量狀態(tài)，管理物料風(fēng)險(xiǎn)。
* 協(xié)調(diào)新物料的倉(cāng)儲(chǔ)和上線物流規(guī)劃。
* 推動(dòng)量產(chǎn)階段成本目標(biāo)的達(dá)成，必要時(shí)向客戶解釋成本構(gòu)成或變更。
5. 質(zhì)量管理與驗(yàn)證
* 與質(zhì)量部緊密合作：
* 確保新品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和所有適用的國(guó)內(nèi)外安全法規(guī)及**客戶特定的質(zhì)量要求。
* 主導(dǎo)或協(xié)調(diào)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方案，并獲得客戶批準(zhǔn)（如需要）。
* 組織并跟進(jìn)生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試，分析試產(chǎn)問(wèn)題，推動(dòng)根本原因分析和解決（使用8D、5Why等工具）。
* 主導(dǎo)或參與客戶對(duì)工廠的質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)問(wèn)題整改。
* 確保產(chǎn)品通過(guò)所有必要的內(nèi)部、外部及客戶指定的認(rèn)證測(cè)試。
6. 生產(chǎn)導(dǎo)入與爬坡