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質(zhì)量體系

? 協(xié)助部門三級體系文件編制。

質(zhì)量信息

? 對生產(chǎn)過程中的問題進行收集并統(tǒng)計分析，識別出影響指標的問題點；

? 對零部件質(zhì)量問題進行收集并統(tǒng)計分析，識別出影響指標的問題點；

? 組織質(zhì)量改進策劃工作和改進效果跟蹤驗證；

? 建立質(zhì)量問題QTM表管理，對立項改進問題進行清單管控。

質(zhì)量改進

? 識別質(zhì)量風險，對其進行有效傳遞管理，組織相關部門解決處理；

? 對各部門指標未完成項進行立項改進和對整改后效果驗證；

? 對生產(chǎn)過程中的問題和零部件質(zhì)量問題進行立項整改，管控各責任部門的整改進度，對改進后效果進行評價；

? 監(jiān)督各部門質(zhì)量改進項目的進展情況，并定期向主管領導匯報；

? 對售后市場返回的不合格品進行確認與改進，對改進后效果進行評價。

其他工作

? 協(xié)助市場反饋問題按需對庫存車輛進行圍堵、排查工作；

? 完成上級領導安排的臨時性工作。