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1、制定酒糧業(yè)務(wù)銷售管理流程，部門管理制度
2、主導(dǎo)制定銷售部年度、月度工作計(jì)劃，分解業(yè)務(wù)銷售工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)銷售部日常運(yùn)營(yíng)工作的執(zhí)行監(jiān)督，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員調(diào)配、績(jī)效考核等。
4、協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與倉(cāng)儲(chǔ)加工物流部之間的工作關(guān)系，確保部門間信息暢通，協(xié)作順暢。
5、管理銷售團(tuán)隊(duì)，制定銷售目標(biāo)，監(jiān)督銷售業(yè)績(jī)，確保銷售任務(wù)的完成。
6、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析工作，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，制定公司各類產(chǎn)品營(yíng)銷方案（國(guó)內(nèi)梁、進(jìn)口梁）；拓展公司業(yè)務(wù)渠道。
7、"制定并實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)公司新客戶逐年遞增的戰(zhàn)略目標(biāo)"
8、建立并維護(hù)大客戶檔案，定期拜訪重要客戶，深入了解客戶需求，提供定制化解決方案，增強(qiáng)客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
9、組織開展客戶回訪，跟進(jìn)客戶滿意度，提供客戶之間的粘性，為二次銷售做準(zhǔn)備
10、運(yùn)輸成本的控制（火運(yùn)、汽運(yùn)、航運(yùn)、內(nèi)倒），配置合理運(yùn)輸方式，積極拓展性價(jià)比高運(yùn)輸合作伙伴，以降低運(yùn)輸成本
11、按時(shí)完成業(yè)務(wù)對(duì)賬、結(jié)算工作。對(duì)到期的應(yīng)收賬款，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)追蹤，對(duì)超期的下游合作企業(yè)，可按合同約定，核算資金占用費(fèi)，以降低整體業(yè)務(wù)資金成本
12、組織收集建立《招投標(biāo)信息臺(tái)賬》，不斷提升投標(biāo)工作主動(dòng)性。每月并定期審核“招投標(biāo)信息臺(tái)賬”
13、月度針對(duì)部門銷售業(yè)績(jī)達(dá)成、回款情況、新客戶開發(fā)、客戶回訪、客戶投訴、銷售計(jì)劃等情況進(jìn)行月度分析匯報(bào)
14、與客戶保持緊密良好的關(guān)系，保持客戶粘性，保證銷售平穩(wěn)性
15、人才培養(yǎng):對(duì)下屬部門人員選、用、育、留制定內(nèi)部培養(yǎng)政策，保證公司有人可用，有能可用
16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)