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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和公司目標(biāo)， 制定清晰的醬酒銷售及酒粱銷售的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位及年度/季度業(yè)務(wù)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并推動(dòng)落地。 2.運(yùn)營(yíng)體系管理： 搭建高效供應(yīng)鏈體系，整合糧食原料（高粱、小麥）采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流資源、白酒生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)及成本控制。 銷售運(yùn)營(yíng)體系搭建與優(yōu)化，流程設(shè)計(jì)：制度建立、優(yōu)化并持續(xù)改進(jìn)涵蓋醬酒及酒粱從線索獲取、客戶開(kāi)發(fā)、合同簽訂、訂單處理、物流協(xié)調(diào)、回款跟蹤到客戶服務(wù)的端到端銷售運(yùn)營(yíng)流程。制度規(guī)范：制定和完善銷售管理各項(xiàng)規(guī)章制度、政策（如價(jià)格體系、折扣政策、信用政策、返利政策、渠道政策、銷售行為規(guī)范）。 3. 市場(chǎng)與渠道拓展： 開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外糧食貿(mào)易及白酒銷售市場(chǎng)，建立多元化渠道（經(jīng)銷商、終端客戶、電商平臺(tái)等），提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)并優(yōu)化銷售部門的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)。制定并分解可量化的銷售目標(biāo)（銷售額、利潤(rùn)率、回款率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等）到各業(yè)務(wù)員、渠道、產(chǎn)品線及銷售團(tuán)隊(duì)。推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)管理系統(tǒng)（如ERP、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)），提升數(shù)據(jù)決策能力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)管控： 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范價(jià)格波動(dòng)、庫(kù)存積壓、合同履約等風(fēng)險(xiǎn)，確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 6.預(yù)算管理：負(fù)責(zé)銷售部門整體預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行監(jiān)控及費(fèi)用控制。