1.制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，明確部門發(fā)展方向與核心目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略高度契合；建立并優(yōu)化部門組織架構(gòu)，合理配置人力資源，打造高效協(xié)作的項目管理團(tuán)隊。
2.負(fù)責(zé)部門人才梯隊建設(shè)，制定資深、高級、項目經(jīng)理等各層級員工的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，提升團(tuán)隊整體項目管理能力與咨詢顧問專業(yè)素養(yǎng)；定期開展團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)，建立激勵機制與考核指標(biāo)，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。
3.統(tǒng)籌管理公司重大項目，對項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾全生命周期進(jìn)行監(jiān)督與把控，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。
4.建立健全項目管理體系與流程，包括項目風(fēng)險管控機制、質(zhì)量保障體系、成本核算標(biāo)準(zhǔn)、組織過程資產(chǎn)等，解決項目執(zhí)行過程中的重大問題與跨部門協(xié)調(diào)事宜，保障項目順利推進(jìn)。
5.維護(hù)公司重要客戶關(guān)系，與客戶進(jìn)行深度溝通，了解客戶核心需求與潛在期望，為客戶提供高端項目咨詢服務(wù)，提升客戶滿意度與忠誠度；牽頭組織行業(yè)交流與研討活動，樹立公司在項目管理領(lǐng)域的專業(yè)形象與行業(yè)影響力。