1、對(duì)中心倉配裝第一成本競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)；通過行情對(duì)標(biāo)、資源迭代、路由優(yōu)化等，提升資源利用率和成本競(jìng)爭(zhēng)力。
2、對(duì)工貿(mào)內(nèi)新建統(tǒng)倉成本、質(zhì)量、交貨期的倉配資源管理、經(jīng)營(yíng)直接責(zé)任人。
3、建立中心基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控日清體系，日清形成流程、IT、方案、能力類需求，推進(jìn)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)關(guān)差；提供一流用戶體驗(yàn)。
4、對(duì)中心內(nèi)全流程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障零發(fā)生、零損失。
5、后備人才的培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，保障專職團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
6、風(fēng)險(xiǎn)管控 （1）零虛假：C端超2天、B端超3天尾單的清理，事前控制客訴； （2）新建倉運(yùn)營(yíng)過程中重大隱患、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患直接責(zé)任人：不局限于吸煙、電路老化、大功率電器、庫內(nèi)充電、鋰電池存放、私拉電線、私搭亂建、易燃易揮發(fā)產(chǎn)品存放、動(dòng)火作業(yè)等； （3）新建倉的6S管理直接責(zé)任人、新建倉的盤點(diǎn)直接責(zé)任人。
7、基礎(chǔ)指標(biāo)、口碑升級(jí)第一責(zé)任人。
8、項(xiàng)目新老流程培訓(xùn)、落地。