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"加盟代理核心數(shù)據(jù)：
1、主抓數(shù)據(jù)源： 盯緊各城市代理商提貨數(shù)據(jù)（數(shù)量、金額、型號）、銷售數(shù)據(jù)（終端銷量、銷售額、客單價）、月度/季度/年度目標完成進度。確保數(shù)據(jù)按時、準確上報。
2、數(shù)據(jù)清洗與整理： 不是光收數(shù)據(jù)，要動手清洗！處理加盟商上報數(shù)據(jù)中的錯漏、異常值、格式不統(tǒng)一問題，整理成可分析的干凈數(shù)據(jù)。"
多維度深度數(shù)據(jù)分析：從城市、目標、產(chǎn)品、客單、活動等維度深入分析，具體業(yè)務(wù)痛點，提供數(shù)據(jù)支撐。
"月度營銷計劃的核心支持：
1、數(shù)據(jù)支持計劃制定： 基于歷史數(shù)據(jù)分析（提貨趨勢、目標達成、產(chǎn)品表現(xiàn)、活動效果），為下月營銷計劃（提貨目標分解、主推型號選擇、活動方案設(shè)計）提供數(shù)據(jù)依據(jù)和建議。
2、計劃執(zhí)行監(jiān)控： 每月營銷計劃下達后，緊盯執(zhí)行過程數(shù)據(jù)：及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，分析原因，向管理層和業(yè)務(wù)團隊發(fā)出預(yù)警和初步分析。"
"報告輸出與決策支持：
1、日報/周報： 核心指標速報（提貨量、目標達成率、重點型號銷售、活動關(guān)鍵指標）。
2、月度分析報告： 全面分析當月整體及各區(qū)域提貨、銷售、目標達成、產(chǎn)品表現(xiàn)、活動效果。清晰指出亮點、問題、根因及下一步行動建議。
3、專項分析報告： 如針對某滯銷型號的分析、某區(qū)域下滑的分析、某大型活動深度復(fù)盤等。"
數(shù)據(jù)流程優(yōu)化：與信息或相關(guān)部門協(xié)作，嘗試優(yōu)化加盟商數(shù)據(jù)上報的便捷性和準確性（如簡化報表模板、提供填報指引）。
"業(yè)務(wù)協(xié)同與支持：
1、為需求部門提供符合要求的數(shù)據(jù)支持；2、協(xié)助會議組織，跟蹤會議決策項落實進度。"
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
要求：
本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、信息管理等相關(guān)。
2-5年數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作經(jīng)驗，有消費品、零售、加盟連鎖、渠道管理行業(yè)經(jīng)驗。 深刻理解提貨、銷售、目標、庫存、活動等業(yè)務(wù)邏輯是核心。
有獨立負責業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、撰寫分析報告、支持業(yè)務(wù)決策的成功案例
"1、Excel專家級，必須精通數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP/XLOOKUP、SUMIFS/COUNTIFS等常用函數(shù)、圖表制作、條件格式，能快速處理大量數(shù)據(jù)。
2、熟練進行數(shù)據(jù)清洗、整合、匯總、對比、趨勢分析、占比分析等。能從雜亂數(shù)據(jù)中快速發(fā)現(xiàn)問題、找到原因。
3、能用Excel或基礎(chǔ)BI工具（如Power BI, Tableau, FineBI等）制作清晰、直觀的數(shù)據(jù)看板和報告。重點：報告邏輯清晰、結(jié)論突出、建議落地，能讓人看懂！"
"1、業(yè)務(wù)理解力： 對加盟代理模式、銷售流程、提貨-庫存-銷售關(guān)系、營銷活動運作有深刻理解或快速學(xué)習(xí)能力。
2、目標導(dǎo)向與執(zhí)行力： 緊盯目標和計劃執(zhí)行，對數(shù)據(jù)異常敏感，能主動發(fā)現(xiàn)、預(yù)警問題，推動解決。強調(diào)“盯”數(shù)據(jù)的能力。
3、邏輯思維與解決問題： 分析問題有邏輯，能透過數(shù)據(jù)表象挖掘業(yè)務(wù)根因，提出切實可行的建議。
4、細致嚴謹與責任心： 對數(shù)據(jù)準確性要求高，工作細心，能承受月底/活動后密集的數(shù)據(jù)處理和分析壓力。"