一、生產(chǎn)管理?
主導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化體系，制定計劃、調(diào)度資源，保障任務(wù)完成，推動流程與工藝改進(jìn)。?
二、安全管理?
首位抓安全，建全流程制度，定期排查整改，管控風(fēng)險，事故 “四不放過”。?
三、質(zhì)量管理?
以質(zhì)量為生命線，建全流程體系，定標(biāo)準(zhǔn)、控要點(diǎn)、建追溯，定期分析。?
四、成本控制?
全流程控成本，助分廠建核算體系，析構(gòu)成、找要點(diǎn)、定措施，定期評估。?
五、修舊利廢?
定制度與獎懲，鼓勵修復(fù)復(fù)用，建臺賬，組織評估，降本環(huán)保。?
六、備品備件管理?
定庫存上下限，析庫存與壽命關(guān)系，建設(shè)備壽命臺賬，定期盤點(diǎn)清呆滯。?
七、培訓(xùn)管理?
制定安全、環(huán)保、操作培訓(xùn)方案，設(shè)個性化課程，考評掛鉤績效，優(yōu)化內(nèi)容方式。?
八、環(huán)保 6S 管理?
建制度、劃責(zé)任，推全面落實，規(guī)范現(xiàn)場，定期檢查考評，促環(huán)境優(yōu)化與達(dá)標(biāo)。?