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2、部門KPI指標管理：依公司采購戰(zhàn)略及目標不斷優(yōu)化采購降本、供應商開發(fā)、中標金額等
3、供應商管理：①展開對供應商質量、交期、協(xié)調性、服務等進行管理；②參與供應商的選擇、考察、認證、考核工作，建立完整的供應商管理體系，定期更新供應商名錄。
4、數(shù)據(jù)管理：通過銷售數(shù)據(jù)分析、采購數(shù)據(jù)分析不斷盤點不足及改善。
5、材料報價：根據(jù)業(yè)務需求尋源、詢價、議價、比價，并提供正式報價單交于上級審批。
6、樣品驗證管理：規(guī)范新物料開發(fā)管理流程，確保新物料滿足產(chǎn)品性能、功能的需求，以確保在新物料導入本公司時，受到有效的監(jiān)控與管理。
7、市場信息：①及時掌握最新原材料市場訊息，包括價格行情、需求走向、品質情況；②了解公司所需各類材料的性能要求等信息，及時調查市場行情，執(zhí)行、監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本;
8、溝通與協(xié)調：負責跨部門的縱向橫向溝通，問題及時反饋。
9、完成上級領導交辦的臨時事項及突發(fā)事件。