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崗位內(nèi)容：
1、合理規(guī)劃項目業(yè)態(tài)分布及組合，達(dá)成招商及租金收益預(yù)測的預(yù)期目標(biāo)、負(fù)責(zé)租賃工作的整體管理與協(xié)調(diào)、確保各項工作符合公司制度及流程要求、合理控制人員成本，確保員工工作的高效率，維持并提高項目良好的租戶服務(wù)；
2、參與制定商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各種工作計劃以及業(yè)務(wù)措施，規(guī)范操作程序；向總經(jīng)理提供專業(yè)咨詢和建議，確保商業(yè)效益和經(jīng)營運(yùn)作的順暢；
3、制定二裝流程、制度、相關(guān)管理表格及巡檢表格；匯總意向商家房產(chǎn)技術(shù)條件，核對現(xiàn)有物業(yè)條件，提出設(shè)計變更方案；審核商家二裝設(shè)計圖紙及效果圖；
4、跟進(jìn)商家執(zhí)照及資質(zhì)審批辦理速度，確保商家按時達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各部門
解決簽約商家的各類問題；
5、營業(yè)手冊的制定、培訓(xùn)工作；項目及商家經(jīng)營情況分析系統(tǒng)的建立（客流計
數(shù)、營業(yè)流水統(tǒng)計、客流熱點統(tǒng)計等）；
6、全面負(fù)責(zé)招商部店鋪租賃管理及運(yùn)作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部
署；制訂各階段招商計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展；組織對項目的
分析和定位,掌握招商進(jìn)度，分析招商過程中出現(xiàn)的問題；
7、項目定位及價格的準(zhǔn)確判斷，對業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃；負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布
局，確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別；
8、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)
、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。
9、傳達(dá)并執(zhí)行公司及主管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和計劃；負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并
監(jiān)督檢查完成情況； 監(jiān)督、執(zhí)行各項招商運(yùn)營管理制度、運(yùn)作規(guī)范和流程等招商
運(yùn)營管理體系并持續(xù)優(yōu)化；
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作；
11、定期進(jìn)行租戶匯總與分類分析，提供收租預(yù)警與業(yè)態(tài)調(diào)整參考；
12、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化
和提高員工的素質(zhì)；負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工，調(diào)動員工工作積極性，增
強(qiáng)本部門員工的凝聚力；
13、督促按時提交每周/每月/年度等工作與報告，負(fù)責(zé)審核；監(jiān)督商戶資質(zhì)審核和
合同執(zhí)行情況檢查，規(guī)范商戶裝修形象；
任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，市場營銷、管理類等相關(guān)專業(yè)，5年以上招商工作經(jīng)驗；
2. 具備較強(qiáng)的談判技巧和應(yīng)變能力，能夠有效接洽高層業(yè)務(wù)人員；
3. 熟練掌握PPT、Excel、Word等辦公軟件；
4. 具有良好的團(tuán)隊合作精神和溝通能力，抗壓能力強(qiáng)。