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1. 提高運(yùn)行效率，通過執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)體系較大限度地提高工廠可靠性和運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率和效率的低預(yù)算
2. 實(shí)施維修管理體系，對工廠所有的設(shè)備和建筑物進(jìn)行有效控制和維護(hù)。
3. 制定生產(chǎn)設(shè)備效率目標(biāo)與改善計(jì)劃，并確保計(jì)劃的落實(shí)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4. 制定和管理維修預(yù)算（生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、備品備件）；
5. 配合生產(chǎn)與工藝改進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā)，提高設(shè)備效率和柔性，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)性
6. 依據(jù)工藝技術(shù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)設(shè)備相關(guān)的控制計(jì)劃控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和成本的持續(xù)改善
7. 主導(dǎo)工廠投資項(xiàng)目（Capex）的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度，確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
8. 負(fù)責(zé)工廠自主性維護(hù)與專業(yè)性維護(hù)及設(shè)備早期管理體系的運(yùn)行
9. 對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)人員階段性目標(biāo)制定、評估、技能培訓(xùn)計(jì)劃以及業(yè)績管理；