一、企業(yè)文化
1.根據(jù)總部企業(yè)文化相關(guān)政策、導(dǎo)向及要求,基于星火文化體系,建設(shè)平臺公司子文化;
2.組織開展星火文化在平臺公司內(nèi)部的宣導(dǎo)和傳播;推動企業(yè)文化落地,參與平臺公司之間的企業(yè)文化互動,促進文化與相關(guān)管理機制有機結(jié)合,推動企業(yè)文化建設(shè)。
二、培訓(xùn)體系搭建
1.按照總部統(tǒng)一要求,開展平臺公司人才發(fā)展規(guī)劃及人才梯隊建設(shè);
2.定期開展人才盤點工作,輸出人才盤點結(jié)果并應(yīng)用;
3.根據(jù)總部五支人才隊伍規(guī)劃要求,配合開展相關(guān)工作落地實施;
三、培訓(xùn)組織及實施
1.建立、完善公司培訓(xùn)體系;
2.統(tǒng)籌員工培訓(xùn)管理,跟進培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案設(shè)計等;
3.溝通與協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)線條培訓(xùn),提升各業(yè)務(wù)線條管理者的綜合素質(zhì);
4.制定平臺公司員工培訓(xùn)管理制度,建立員工崗前入職、崗后提升培訓(xùn)及“傳幫帶”管理體系,并進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及管理;
5.及時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),持續(xù)培訓(xùn),提高工作效率。
6.在人力資源相關(guān)部門的統(tǒng)籌下,培養(yǎng)本系統(tǒng)內(nèi)部講師,開發(fā)、完善。制訂年度培訓(xùn)計劃并組織實施、驗證效果。
(1)設(shè)計并實施員工培訓(xùn)體系(新員工入職培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等)。
(2)開發(fā)或引入課程資源,評估培訓(xùn)效果并持續(xù)優(yōu)化。
7.人才評估與選拔
(1)組織人才盤點,識別高潛人才。
(2)組織關(guān)鍵崗位內(nèi)部選拔、競聘等流程,確保公平性與科學(xué)性。