1. 施工進度與計劃管理
目標分解與計劃編制: 圍繞油田服務(wù)合同總體目標,主導編制施工進度計劃及關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點,確保與甲方(油田業(yè)主)計劃無縫銜接。
作業(yè)時效控制: 監(jiān)控現(xiàn)場施工進度,對比分析實際進度與計劃偏差,針對復雜情況或惡劣天氣及時制定措施,保障按期交付。
生產(chǎn)協(xié)調(diào): 組織并主持現(xiàn)場例會,協(xié)調(diào)施工前、物資、運輸及第三方服務(wù)單位,解決服務(wù)銜接問題;配合甲方進行階段性作業(yè)驗收及數(shù)據(jù)反饋。
2. 施工質(zhì)量與技術(shù)管理
標準落地與資料歸檔: 嚴格執(zhí)行油田行業(yè)技術(shù)標準(如API標準、井控規(guī)范)及公司QHSE體系,確保作業(yè)流程規(guī)范,同步建立施工報告、作業(yè)數(shù)據(jù)等施工檔案。
關(guān)鍵工序管控: 對能源服務(wù)關(guān)鍵工序進行監(jiān)督與技術(shù)指導,強化復雜預防,確保作業(yè)質(zhì)量符合設(shè)計要求。
驗收與整改: 負責關(guān)鍵工序及完工驗收,對甲方或監(jiān)理、安全科提出的質(zhì)量問題組織整改,形成閉環(huán)管理,杜絕質(zhì)量事故。
3. 物資與裝備管理
計劃提報與調(diào)度: 根據(jù)作業(yè)進度,科學預備物資需求計劃,統(tǒng)籌安排物資進場及現(xiàn)場周轉(zhuǎn),保障施工作業(yè)持續(xù)性。
裝備運維與成本控制: 負責監(jiān)督和審核現(xiàn)場核心設(shè)備的日常檢查與調(diào)度,減少非作業(yè)待命時間;嚴格控制材料消耗及維修成本,杜絕浪費。
4. 安全與環(huán)保管理
風險防控: 落實油田高風險作業(yè)(如動火、吊裝、受限空間、高壓作業(yè))的安全管控,組織開展日常巡檢及專項隱患排查,特別是井控風險的防范。
環(huán)保與應急: 監(jiān)督廢液回收等環(huán)保措施的落實,嚴格執(zhí)行油田清潔生產(chǎn)要求;組織井控、防硫化氫等應急預案的演練,確保突發(fā)情況能有效處置。
5. 團隊與綜合保障
班組管理與多方協(xié)同: 負責和監(jiān)督作業(yè)隊伍的日常管理、倒班安排及工作協(xié)調(diào),建立與甲方監(jiān)督、第三方服務(wù)商的良好協(xié)作關(guān)系。
培訓與賦能: 核實現(xiàn)場人員持證上崗情況,組織開展井控、硫化氫防護、安全操作等專項培訓,提升隊伍野外作業(yè)能力。
生活與車輛管理: 做好野外營地或基地的生活后勤保障,關(guān)注人員身心健康,維護隊伍穩(wěn)定;統(tǒng)籌項目車輛及特種車輛的日常調(diào)度與維護,保障油田道路行駛安全。
本科及以上學歷,有過3年以上項目管理經(jīng)驗,能接受長期出差。