【崗位職責(zé)】
一、 成本管控與業(yè)務(wù)支持（成本BP視角）
1. 全流程成本管控： 深入研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，監(jiān)控BOM（物料清單）、工時(shí)、制造費(fèi)用的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)差異，分析異常原因并推動(dòng)改善。
2. 降本增效專項(xiàng)： 協(xié)同供應(yīng)鏈、生產(chǎn)部門制定年度降本計(jì)劃，通過(guò)價(jià)值工程分析、價(jià)格談判支持、供應(yīng)商比價(jià)模型等方式，量化降本收益并跟蹤落地效果。
3. 存貨與營(yíng)運(yùn)資金管理： 監(jiān)控存貨庫(kù)齡及周轉(zhuǎn)率，建立呆滯庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，協(xié)同銷售和生產(chǎn)部門處理長(zhǎng)庫(kù)齡物料，減少資金占用，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)。
4. 研發(fā)與項(xiàng)目支持： 參與新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本測(cè)算及投資回報(bào)分析，從財(cái)務(wù)角度對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)、定價(jià)提出專業(yè)意見。
二、 經(jīng)營(yíng)分析與決策支持（財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析視角）
1. 經(jīng)營(yíng)分析體系搭建： 構(gòu)建多維度（產(chǎn)品、客戶、渠道、區(qū)域）的經(jīng)營(yíng)分析模型，定期輸出管理層經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（月度/季度），深度剖析收入、成本、毛利、費(fèi)用及利潤(rùn)波動(dòng)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
2. 預(yù)算與預(yù)測(cè)： 組織年度預(yù)算編制，負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)部門的預(yù)算邏輯；建立滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警并提出資源配置優(yōu)化建議。
3. 盈利模型搭建： 建立通用財(cái)務(wù)分析模型，既能測(cè)算單筆訂單/項(xiàng)目的盈利能力，也能模擬原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等對(duì)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，支持快速?zèng)Q策。
4. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化： 梳理并優(yōu)化研發(fā)、銷售到回款等核心業(yè)務(wù)流程，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)，平衡業(yè)務(wù)效率與風(fēng)險(xiǎn)。