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職責(zé)概述

(1) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定與企業(yè)目標對齊的人力資源規(guī)劃，涵蓋人才儲備計劃、組織架構(gòu)設(shè)計等方面；

(2) 主導(dǎo)公司人力資源領(lǐng)域的變革管理，確保各項變革舉措的順利推進與有效落地；

(3) 優(yōu)化各部門架構(gòu)和崗位設(shè)計，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，提升部門運作效率；

(4) 推動公司整體流程再造，開展崗位分析與評估，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人效（如進行生產(chǎn)型企業(yè)人均產(chǎn)值分析與能效管理）

(5) 設(shè)計科學(xué)合理的績效考核標準，如 KPI、OKR 等，確?？冃Э己梭w系與公司業(yè)務(wù)目標緊密相連；

(6) 全面負責(zé)核心崗位的招聘全流程管理，制定招聘計劃、建立人才畫像，拓展招聘渠道，確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才；

(7) 組織實施績效考核工作，進行績效評估與反饋，將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面

(8) 組織開展績效考核工作，包括發(fā)布考核通知、培訓(xùn)考核人員、收集與整理考核數(shù)據(jù)、核算考核結(jié)果等，確?？己诉^程的公正、公平與透明，績效考核投訴率控制在 [5]% 以內(nèi)。

(9) 設(shè)計具有競爭力的薪資結(jié)構(gòu)、獎金方案及長期激勵（股權(quán) / 期權(quán)）計劃，保障外部競爭力與內(nèi)部公平性。

(10) 定期進行市場薪酬調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展和市場情況調(diào)整薪酬福利體系。；

(11) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合公司需求和員工能力，主導(dǎo)關(guān)鍵技能培訓(xùn)項目，如生產(chǎn)安全認證培訓(xùn)等。

評估培訓(xùn)效果，計算培訓(xùn) ROI，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。

薪酬可面談