核心職責(zé)：
1、效率提升與成本控制（30%）：全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營效率優(yōu)化與成本管控體系。通過精益方法、流程再造與技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)性降低制造成本，提升全價(jià)值鏈運(yùn)營效率。
2、卓越運(yùn)營與品質(zhì)交付（30%）：主導(dǎo)工廠日常運(yùn)營管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付，建立穩(wěn)定、高效、可預(yù)測(cè)的運(yùn)營系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略落地與深度執(zhí)行（20%）：承接公司戰(zhàn)略，制定并推動(dòng)工廠層面的深度運(yùn)營改善計(jì)劃。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)與可衡量的成果。
4、團(tuán)隊(duì)鍛造與領(lǐng)導(dǎo)力賦能（10%）：打造高敬業(yè)度、高執(zhí)行力的工廠團(tuán)隊(duì)。建立人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃，通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與教練，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，塑造追求卓越的文化。
5、持續(xù)改善與體系進(jìn)化（10%）： 主導(dǎo)并深化以5S、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）為核心的持續(xù)改善文化。系統(tǒng)推動(dòng)運(yùn)營體系的迭代與進(jìn)化，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的制造保障。