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1.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)詢(xún)價(jià)管理：
（1）追蹤整體詢(xún)價(jià)進(jìn)度確保按時(shí)完成；
（2）分析接收物料表，識(shí)別新物料，和產(chǎn)品工程澄清、確認(rèn)物料要求，發(fā)送前期采購(gòu)詢(xún)價(jià)；
（3）收集、匯總物料價(jià)格，檢查并確保無(wú)明顯價(jià)格、計(jì)算錯(cuò)誤后提交財(cái)務(wù)；
（4）根據(jù)公司要求提供資料并組織前期采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格優(yōu)化；
（5）跟進(jìn)新項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)度，直至關(guān)閉。
2.定點(diǎn)項(xiàng)目新物料成熟度管理：
（1）參加新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議并接收相關(guān)信息；
（2）分析接收物料表，識(shí)別新物料，和產(chǎn)品工程澄清、確認(rèn)物料要求，發(fā)送前期采購(gòu)詢(xún)價(jià)、定廠；
（3）跟蹤項(xiàng)目新物料定廠進(jìn)度，確保達(dá)到項(xiàng)目各階段成熟度要求；
（4）收集、匯總物料價(jià)格，對(duì)比業(yè)務(wù)計(jì)劃識(shí)別差異并制定計(jì)劃消除負(fù)面差異達(dá)成目標(biāo)物料價(jià)格；
3.預(yù)批量物料交付管理：
（1）接收項(xiàng)目預(yù)批量階段未定廠物料需求；
（2）分析需求識(shí)別新物料，和產(chǎn)品工程澄清、確認(rèn)物料要求，發(fā)送前期采購(gòu)詢(xún)價(jià)；
（3）根據(jù)項(xiàng)目需求提請(qǐng)一次性采購(gòu)申請(qǐng)并確認(rèn)交付計(jì)劃，相關(guān)信息提交項(xiàng)目匯總；
4.項(xiàng)目周期成本優(yōu)化管理：
（1）根據(jù)公司目標(biāo)組織前期采購(gòu)分析材料成本優(yōu)化方案；
（2）推動(dòng)項(xiàng)目組評(píng)估、立項(xiàng)、實(shí)施材料成本優(yōu)化工作；
（3）匯總匯報(bào)材料成本優(yōu)化工作，識(shí)別阻礙并及時(shí)升級(jí)已確保清楚阻礙達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)；
5.代表采購(gòu)管理系統(tǒng)參加客戶審核；
（1）參加審核啟動(dòng)會(huì)議，了解客戶審核要求；
（2）收集，整理迎審資料；
（3）參加客戶審核并得到合適的結(jié)果。
6.負(fù)責(zé)與各部門(mén)間的信息協(xié)調(diào)、傳達(dá)、整理匯報(bào)；
7.負(fù)責(zé)各部門(mén)下發(fā)文件接收、整理、發(fā)布；
8.負(fù)責(zé)定期參加公司、部門(mén)組織的各種會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容及相關(guān)要求；