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1.根據(jù)光纜生產(chǎn)訂單需求（如訂單量、交付日期），制定日 / 周 / 月度生產(chǎn)計劃，明確各工序（如光纖放線、成纜、護套、檢測）的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)能分配及時間節(jié)點，確保計劃可執(zhí)行。
2.跟蹤生產(chǎn)計劃落地情況，實時監(jiān)控各工序進度（如是否按節(jié)點完成光纜護套加工、成纜數(shù)量是否達標），及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸（如某工序設(shè)備故障導(dǎo)致停滯時，臨時調(diào)整人員或訂單優(yōu)先級）。
3.對接物料部門，確認原材料（如光纖、護套料）供應(yīng)進度，確保與生產(chǎn)計劃匹配；若物料短缺，及時反饋并調(diào)整生產(chǎn)排期，避免生產(chǎn)線閑置。
4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)資源，包括人員（如臨時調(diào)配某工序操作人員支援緊急訂單）、設(shè)備（如優(yōu)先保障大客戶訂單使用成纜機）、場地等，確保資源高效利用。
5.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如各訂單完成率、工序延誤原因、設(shè)備利用率），每日 / 每周匯總生產(chǎn)報表，分析計劃與實際的偏差（如頻繁因物料問題延誤），提出改進建議（如優(yōu)化物料備貨周期）。
6.對接銷售或客戶，反饋訂單生產(chǎn)進度及交付預(yù)期；若遇生產(chǎn)異?？赡軐?dǎo)致交付延遲，提前溝通并協(xié)商解決方案（如分批次交付）。
7.參與生產(chǎn)排查例會，同步生產(chǎn)進度、問題及調(diào)整方案，確保生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等部門信息一致，協(xié)同推進生產(chǎn)目標。