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崗位職責(zé)（核心聚焦）
1. 門店貨盤精準(zhǔn)策劃與落地
-基于市區(qū)內(nèi)各門店的地理位置（如商圈/社區(qū)/交通樞紐
等）、周邊客群畫像（年齡/消費(fèi)習(xí)慣/需求偏好）、歷史銷
售數(shù)據(jù)及競爭環(huán)境，制定“一店一策”的貨物鋪設(shè)方案，確
保商品結(jié)構(gòu)與門店定位高度匹配；
-協(xié)同采購/供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，完成重點(diǎn)商品的選品、備貨及動(dòng)
態(tài)調(diào)撥，根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、本地?zé)狳c(diǎn)等調(diào)整貨盤組合，支撐
門店達(dá)成公司設(shè)定的月度/季度營業(yè)額目標(biāo)；
-定期復(fù)盤各門店貨盤銷售表現(xiàn)（如動(dòng)銷率、滯銷率、客
單價(jià)等），優(yōu)化鋪貨邏輯，針對(duì)性解決“缺貨/積壓/匹配度
低”等問題，提升商品周轉(zhuǎn)效率與門店盈利能力。
2. 門店運(yùn)營策略制定與執(zhí)行督導(dǎo)
-針對(duì)不同區(qū)位門店設(shè)計(jì)差異化運(yùn)營策略（如商圈店重流
量轉(zhuǎn)化、社區(qū)店重復(fù)購粘性、交通樞紐店重便捷性），包括
促銷活動(dòng)策劃、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)流程優(yōu)化等，推動(dòng)門店
從“基礎(chǔ)運(yùn)營”向“精準(zhǔn)增長”升級(jí)；
-監(jiān)督門店執(zhí)行總部策略的落地效果，通過巡店、數(shù)據(jù)追
蹤、店面溝通等方式，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化執(zhí)行細(xì)節(jié)（如促銷力度、
陳列動(dòng)線、員工話術(shù)），確保策略與實(shí)際運(yùn)營無縫銜接；
-梳理并標(biāo)準(zhǔn)化門店運(yùn)營 SOP（如貨物驗(yàn)收、庫存管理、
補(bǔ)貨流程等），通過培訓(xùn)賦能門店人員，提升整體運(yùn)營規(guī)范
性與效率。
3. 市場數(shù)據(jù)監(jiān)測與策略迭代
-搭建“門店-區(qū)位-全市”三級(jí)數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，跟蹤銷售
額、客流量、商品結(jié)構(gòu)、競品動(dòng)態(tài)等核心指標(biāo)，定期輸出分
析報(bào)告，為總部決策提供數(shù)據(jù)支撐；
-結(jié)合市場變化（如消費(fèi)趨勢(shì)、政策調(diào)整、新競品入場）
及門店反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整貨盤策略與運(yùn)營方案，保持市場敏感
度與策略前瞻性；
-參與公司整體市場規(guī)劃，健全市場部、銷售部等部門，
整合資源，提升門店的整體競爭力。