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1、負(fù)責(zé)編寫施工方案以及整套的報裝資料和供電局移交資料；
2、負(fù)責(zé)組建和全面管理項目部工作，包括人員、設(shè)備、物資、勞務(wù)、分包商等；
3、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、維護(hù)與甲方（業(yè)主）、分包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等單位關(guān)系；
4、積極接受公司職能部門、甲方（業(yè)主）、監(jiān)理、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，定期向上級單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；
5、根據(jù)合同，結(jié)合項目實際，制定工程進(jìn)度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、合同運營、成本等進(jìn)行全面管理，定期和不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決；
7、對重大問題，如施工方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更等及時會同上級職能部門進(jìn)行決策；
8、牽頭并會同有關(guān)職能部門制定“項目質(zhì)量保證計劃與措施”，嚴(yán)格執(zhí)行“項目安全生產(chǎn)責(zé)任制”；
9、定期組織召開項目部工程例會，及時協(xié)調(diào)、解決、反饋項目問題；
10、對工程質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計實施，嚴(yán)格執(zhí)行甲方（業(yè)主）、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等單位要求的項目管理辦法，如遇問題及時制定糾正措施并分析原因；
11、負(fù)責(zé)工程項目的階段驗收、竣工驗收、項目移交、質(zhì)保維修、項目決算等相關(guān)工作；