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1、經(jīng)營管理：
（1）目標(biāo)管理：分解項目經(jīng)營指標(biāo)與績效指標(biāo)，制定部門階段目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）財務(wù)管理：做好部門年度人員編制及財務(wù)預(yù)決算工作，以收定支，定期檢查。
2、業(yè)務(wù)管理：
（1）業(yè)務(wù)統(tǒng)籌：統(tǒng)籌項目樣板間及配套管理，對于案場形象展示、安保、環(huán)境衛(wèi)生、接待服務(wù)等負(fù)責(zé)。
（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作，積極配合、協(xié)助營銷完成日常銷售管理工作。
（3）班次安排：合理安排現(xiàn)場人員班次，及時調(diào)整當(dāng)班人員的工作，以確保流程順暢。
（4）工作指導(dǎo)：對案場物業(yè)管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)。監(jiān)督、協(xié)助，解決過程中出現(xiàn)的各種問題。
（5）服務(wù)管理：展現(xiàn)公司形象，協(xié)助銷售顧問維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)。
（6）人員管理：負(fù)責(zé)本部門員工的隊伍建設(shè)，對下屬員工提供工作指導(dǎo)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見，幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等。
3、團(tuán)隊管理：
（1）團(tuán)隊搭建：完成部門人員招聘甄選，關(guān)注團(tuán)隊流失率與離職原因。
（2）部署培育：做好部門內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，關(guān)注儲備人才培養(yǎng)。
（3）授權(quán)激勵：合理分配工作和權(quán)責(zé)，給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，并做好團(tuán)隊考核激勵。
4、 完成上級交辦的其他工作。