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一、招商全流程管控與案場管理
- 負(fù)責(zé)案場招商數(shù)據(jù)的全維度管控，包括客戶信息、成交轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。
- 制定招商流程規(guī)范及案場管理制度，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，提升招商效率。

二、政府對(duì)接與企業(yè)準(zhǔn)入、回款管理（有企服人員協(xié)助）
- 建立并維護(hù)與政府相關(guān)部門的良好溝通機(jī)制，對(duì)接產(chǎn)業(yè)政策、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等事宜。
- 負(fù)責(zé)意向企業(yè)的準(zhǔn)入審核，結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位與政府要求，確保入駐企業(yè)符合項(xiàng)目規(guī)劃。
- 主導(dǎo)招商回款全流程管理，制定回款計(jì)劃，保障資金及時(shí)到賬。

三、營銷推廣策略制定與執(zhí)行（有策劃人員協(xié)助）
- 基于項(xiàng)目定位與目標(biāo)客群，整合線上線下資源，制定年度、季度及專項(xiàng)營銷推廣方案與執(zhí)行計(jì)劃。
- 負(fù)責(zé)推廣物料的策劃與制作統(tǒng)籌，如項(xiàng)目手冊、宣傳片、PPT等，確保內(nèi)容精準(zhǔn)傳遞項(xiàng)目價(jià)值。

四、產(chǎn)業(yè)研究與客群分析
- 聚焦目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈研究，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、龍頭企業(yè)布局、上下游配套需求等，為項(xiàng)目定位與招商方向提供數(shù)據(jù)支撐。
- 分析目標(biāo)客群的核心訴求，如生產(chǎn)空間、政策扶持、供應(yīng)鏈資源等，形成客群畫像，指導(dǎo)招商策略與推廣內(nèi)容優(yōu)化。
- 定期輸出產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告，跟蹤競品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

五、傭金核算與銷管后臺(tái)統(tǒng)籌
- 負(fù)責(zé)招商團(tuán)隊(duì)及渠道合作方的傭金核算。
- 統(tǒng)籌招商合同的擬定、審核與歸檔管理。
- 負(fù)責(zé)營銷后臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與管理，精通Excel、PPT等工具。

備注：崗位職能更傾向于平臺(tái)銷管+后臺(tái)+策劃的結(jié)合。