1. 項目策劃與進(jìn)度管理
制定計劃： 根據(jù)客戶的新項目需求，制定詳細(xì)的項目開發(fā)子計劃，明確各階段（設(shè)計、試制、驗(yàn)
證、量產(chǎn)）的時間節(jié)點(diǎn)。
進(jìn)度追蹤： 組織項目周會或風(fēng)險會議，監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度，確保內(nèi)外部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)成。直至
SOP+3
資源協(xié)調(diào)： 策劃并確認(rèn)總成開發(fā)所需的資源，拉通研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門協(xié)同工作。
2. 技術(shù)對接與開發(fā)支持
需求轉(zhuǎn)化： 識別并轉(zhuǎn)化客戶術(shù)要求輸入分解給內(nèi)部SDT
文件編制： 負(fù)責(zé)或?qū)徍苏譇PQP資料
樣件管理： 跟蹤樣品試制、OTS（工裝樣件）認(rèn)可及試驗(yàn)驗(yàn)證，解決試制過程中出現(xiàn)的設(shè)計或工
藝問題。
3. 風(fēng)險控制與問題解決
風(fēng)險識別： 在項目前期識別潛在的技術(shù)風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險，并制定預(yù)防措施。
問題閉環(huán)： 當(dāng)項目過程中出現(xiàn)問題時，主導(dǎo)跨部門團(tuán)隊進(jìn)行分析，制定糾正措施并跟蹤閉環(huán)。
4、供應(yīng)鏈與客戶管理
供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進(jìn)行篩選、評估和跟蹤管理，建立合理的供應(yīng)鏈體系。
客戶溝通：與銷售部門配合完成客戶訂單下達(dá)和確認(rèn)工作，進(jìn)行客戶拜訪和項目交流。
5、項目收尾與總結(jié)
成果交付：確定項目完成準(zhǔn)則，審查可交付成果，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)與復(fù)盤：提交項目完成報告，包括成果、成本、時間表和總結(jié)反思，收集項目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
6、日常運(yùn)營與匯報
定期匯報：定期跟蹤項目狀態(tài)，向管理層匯報各個項目狀態(tài)。
流程優(yōu)化：跟進(jìn)各項目節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，對項目合作規(guī)劃、流程等提出改善和優(yōu)化建議。
總的來說，這個崗位需要你具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、技術(shù)理解力和抗壓能力，是連
接客戶、公司和項目團(tuán)隊的關(guān)鍵樞紐。