崗位要求:人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有人力資源管理崗位大型企業(yè)5年以上管理經(jīng)驗兼管企業(yè)人事及行政工作。特別有效這經(jīng)驗適當放寬。
一、 戰(zhàn)略層面:定方向、做統(tǒng)籌,錨定人力與業(yè)務(wù)同頻
1. 人力戰(zhàn)略制定與落地:承接公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,牽頭制定3-5年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(含人才梯隊、組織效能、人力成本等核心目標)
2. 組織架構(gòu)與效能優(yōu)化:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,設(shè)計并優(yōu)化組織架構(gòu)、管控模式,明確各部門權(quán)責(zé)邊界,
3. 人力成本統(tǒng)籌管控:建立全公司人力成本預(yù)算與管控體系,涵蓋薪酬、福利、招聘、培訓(xùn)等所有人力相關(guān)支出,平衡“成本控制”與“人才激勵”的關(guān)系;
二、 組織與人才層面:搭體系、育梯隊,筑牢人才核心競爭力
(一) 人才全周期管理(選、育、用、留、汰閉環(huán))
1. 精準招聘與人才引進:搭建分層分類的招聘體系
2. 人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
3. 績效管理與激勵賦能:搭建科學(xué)的績效管理體系,明確考核指標。
4. 員工關(guān)系與留存優(yōu)化:搭建員工溝通與關(guān)懷體系
(二) 核心人才與干部管理
1. 牽頭中高層管理干部的選拔
2. 建立干部監(jiān)督與復(fù)盤機制,定期開展干部述職,評估干部履職能力,對不合格干部及時調(diào)整,確保管理團隊的戰(zhàn)斗力與責(zé)任心。
三、 運營層面:
1. 人力資源制度體系搭建
2. 人力流程標準化與數(shù)字化
3. 部門團隊管理與能力建設(shè)
四、 風(fēng)險管控層面:控風(fēng)險、保合規(guī),規(guī)避人力法律與經(jīng)營風(fēng)險
1. 勞動合規(guī)風(fēng)險管控
2. 人事數(shù)據(jù)與信息安全管控
3. 突發(fā)人力事件應(yīng)急處理
五、 文化與賦能層面:塑文化、聚人心,打造高凝聚力組織
六、 行業(yè)與外部聯(lián)動:拓視野、強聯(lián)動,助力人力工作升級