1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)范，保證公司的交付產(chǎn)品為精品工程；
2、為施工部門提供質(zhì)檢數(shù)據(jù)，并反饋給施工部門，促進施工部門提高生產(chǎn)質(zhì)量；
3、保證工程達到質(zhì)量要求，促進項目部提高工程進度；
4、向項目施工部門提出質(zhì)量改進建議，主動配合施工部門的質(zhì)量改進；
5、耐心、細致的宣講公司的質(zhì)量規(guī)范與質(zhì)量管理政策，提高施工各方的質(zhì)量意識；
6、組織施工各方參與的質(zhì)量講座與培訓活動，提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量水平；
7、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，提出相應(yīng)的處罰措施：警告、停工、整改、返工；
8、向監(jiān)理、業(yè)主部門提供科學、準確、真實、翔實的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，配合業(yè)主、監(jiān)理對公司的質(zhì)量檢測；
9、參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理等。