一、招標(biāo)流程管理:
1、市場尋源、建立供應(yīng)商庫;對(duì)新班組進(jìn)行背景調(diào)查;組織現(xiàn)場考察工作,整合各部門考察意見形成考察報(bào)告。
2、根據(jù)各項(xiàng)目分包班組擬進(jìn)場計(jì)劃,合理安排招標(biāo)時(shí)間,招標(biāo)文件流程審批。
3、發(fā)布招標(biāo)文件,邀請(qǐng)供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)。
4、組織開標(biāo)、報(bào)價(jià)匯總、組織招標(biāo)約談。
5、整體招標(biāo)情況匯報(bào),跟進(jìn)定標(biāo)意見簽署。
6、招標(biāo)過程資料整理、存檔。
7、辦理投標(biāo)保證金退還手續(xù)
8、主持在建項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作
9、階段性完善分包招標(biāo)管理制度。
二、分包合同管理
1、負(fù)責(zé)已定標(biāo)分項(xiàng)合同擬稿、流程發(fā)起、簽約工作。
2、集團(tuán)分包合同范本持續(xù)更新、完善。
三、跨部門協(xié)作事項(xiàng)
1、配合集團(tuán)投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)詢價(jià)。
2、配合各項(xiàng)目分包變更、增補(bǔ)、調(diào)價(jià)事宜。