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1.招商工作
1.1擬訂年度調(diào)整、布局、招商計劃；
1.2招商前期組織市場調(diào)研；
1.3根據(jù)本部門的調(diào)整方案，負(fù)責(zé)招商、調(diào)改計劃落實；
1.4負(fù)責(zé)續(xù)簽品牌合同的洽談；
1.5負(fù)責(zé)品牌進(jìn)、撤、移柜的跟進(jìn)；
2、營運管理
2.1負(fù)責(zé)商戶安全隱患督促整改及品質(zhì)相關(guān)工作落實；
2.2負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場環(huán)境、安全的落實；
2.3負(fù)責(zé)員工的消防安全知識全面了解；
2.4擬定部門重點品牌的年度/季度/月度營銷計劃并落實；
2.5擬訂促銷活動方案及落實；
2.6負(fù)責(zé)多經(jīng)收入和創(chuàng)收指標(biāo)的完成；
2.7負(fù)責(zé)開拓相關(guān)協(xié)辦單位，節(jié)約費用；
2.8對營業(yè)員紀(jì)律、形象、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)范的檢查和指導(dǎo)；
2.9負(fù)責(zé)顧客投訴事件的處理；
2.10根據(jù)年度營銷大綱洽談會員權(quán)益商品及活動，并培訓(xùn)商戶使用會員經(jīng)營工具，提升商戶經(jīng)營業(yè)績
3、供應(yīng)商管理
3.1負(fù)責(zé)本部門商戶的租費按時回收；
3.2負(fù)責(zé)部門各業(yè)態(tài)、品牌在當(dāng)季、活動期間貨品達(dá)到合理編配；
3.3與核心供應(yīng)商保持良好溝通，每月兩次以上