新項目前期運(yùn)力支持與評估:
1、深入?yún)⑴c新冷鏈運(yùn)輸項目的前期調(diào)研與規(guī)劃。
精準(zhǔn)評估項目運(yùn)力需求: 分析線路、貨量、溫層要求(冷凍、冷藏、恒溫)、時效、裝卸要求、特殊設(shè)備需求(如多溫區(qū)車、帶尾板車、特定容積)等。 2、進(jìn)行運(yùn)力可行性分析: 評估現(xiàn)有承運(yùn)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力、運(yùn)力缺口,識別潛在風(fēng)險。
3、為新項目提供運(yùn)力解決方案建議與初步成本測算。
冷鏈承運(yùn)商開發(fā)、評估與管理:
1、主動開發(fā): 積極尋找、篩選、接洽符合公司資質(zhì)要求(核心?。┑臐撛诶滏湷羞\(yùn)商(個體車主、車隊、專業(yè)冷鏈物流公司)。
嚴(yán)格資質(zhì)審核: 2、運(yùn)營能力: 車輛類型、數(shù)量、車況(車齡)、覆蓋區(qū)域、運(yùn)營穩(wěn)定性、應(yīng)急處理能力。
3、財務(wù)狀況與信譽(yù): 評估其經(jīng)營穩(wěn)定性和支付能力。
招商與談判:
1、主導(dǎo)運(yùn)價談判: 基于成本分析和市場行情,爭取最優(yōu)價格和服務(wù)條款(KPI考核、付款周期、保險責(zé)任、賠償條款等)。冷鏈談判需特別關(guān)注溫控保障和異常處理機(jī)制。 2、合同管理: 起草、審核、簽訂承運(yùn)合同,明確雙方權(quán)責(zé),特別是冷鏈相關(guān)的特殊條款(溫度達(dá)標(biāo)率、時效、貨物損毀賠償標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)提供要求)。
3、供應(yīng)商庫建設(shè)與維護(hù): 建立合格承運(yùn)商庫,進(jìn)行動態(tài)分級管理(ABCD級)。
供應(yīng)商績效管理: 設(shè)定KPI(準(zhǔn)點率、貨損率、溫度達(dá)標(biāo)率、服務(wù)響應(yīng)速度、結(jié)算準(zhǔn)確性等),定期評估承運(yùn)商表現(xiàn),進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。 4、關(guān)系維護(hù): 與核心承運(yùn)商建立長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系。