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一、崗位職責(zé)
1，需求挖掘與分析：深入業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)部門、客戶等相關(guān)方進(jìn)行緊密溝通，全面挖掘、梳理和分析業(yè)務(wù)需求，明確需求的優(yōu)先級和可行性，形成詳細(xì)的需求文檔，包括用戶故事、用例等。
2，業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和評估，識別流程中存在的問題和瓶頸，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出合理的流程優(yōu)化方案，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。
3，跨部門協(xié)作與溝通：作為業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門、產(chǎn)品部門等之間的橋梁，清晰傳遞業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，包括數(shù)據(jù)流向分析等。協(xié)調(diào)各方資源，推動需求的落地執(zhí)行，及時解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)相關(guān)問題。
4，數(shù)據(jù)分析與報告：收集、整理和分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、用戶行為等，形成數(shù)據(jù)分析報告，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，監(jiān)控業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況。
5，業(yè)務(wù)原型設(shè)計(jì)與驗(yàn)證：根據(jù)需求設(shè)計(jì)簡單的業(yè)務(wù)原型，組織相關(guān)方進(jìn)行原型評審和驗(yàn)證，收集反饋并進(jìn)行優(yōu)化，確保需求的準(zhǔn)確性和完整性。
6，業(yè)務(wù)知識與培訓(xùn)：沉淀業(yè)務(wù)知識和最佳實(shí)踐，編寫業(yè)務(wù)手冊、培訓(xùn)材料等，為新員工和相關(guān)部門提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。