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1負(fù)責(zé)系統(tǒng)訂單匯出，依據(jù)銷售計劃與物料計劃制定合理的日生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃。
2.掌握車間全盤的生產(chǎn)進(jìn)度，對異常情況及時處理與上報.生產(chǎn)車間產(chǎn)能統(tǒng)計與分析
3.依據(jù)采購申購單，制定委外合同，跟進(jìn)整個外發(fā)計劃的操作過程，及時發(fā)現(xiàn)加工過程中異常情況，與有關(guān)的部門協(xié)調(diào)處理；
4.對委外供應(yīng)商的整體考核，各個供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)能力是否滿足我司要求，了觖各個供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，整體協(xié)調(diào)；
5.圍繞各個供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)外發(fā)，委外時簽訂委外合同，并跟進(jìn)整個委外進(jìn)度；
6.詳細(xì)了解各個供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠商緊密保持聯(lián)系，整體掌握安排時間，做好各個產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度
7.做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，每天向部門主管匯報各個委外供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度異常；
8.對于外發(fā)加工的工價初肯審核與貨期跟進(jìn)；
9.開發(fā)委外供應(yīng)商工價的議價；
10.物料到位情況的控制與跟催