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1. 團隊管理 ：帶領(lǐng)電商運營團隊，制定團隊工作目標并推動執(zhí)行，定期組織培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團隊專業(yè)能力和工作效率。制定團隊薪資績效體系，輸出工作 SOP，規(guī)范團隊工作流程。
2. 運營策略規(guī)劃：依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定電商平臺（天貓、淘寶等）的年度與季度運營計劃，涵蓋店鋪運營、商品上架、活動策劃、流量獲取及轉(zhuǎn)化優(yōu)化等。關(guān)注行業(yè)動態(tài)與競品，靈活調(diào)整運營策略。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 ：分析平臺核心數(shù)據(jù)，如流量、轉(zhuǎn)化率、GMV、ROI 等，產(chǎn)出運營報告并提出優(yōu)化方案。借助用戶行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、頁面設(shè)計及營銷策略。
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4.產(chǎn)品運營管理 ：建立用戶反饋收集與分析機制，推動產(chǎn)品迭代優(yōu)化。掌握產(chǎn)品全流程運營，精準制定產(chǎn)品引入與汰換策略，結(jié)合市場與用戶需求挖掘潛力爆款。
5. 產(chǎn)品布局規(guī)劃 ：基于市場調(diào)研與平臺定位，制定品類發(fā)展規(guī)劃，明確核心、潛力與輔助品類，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣。持續(xù)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，淘汰低效品類，引入高潛力新品類。