汽車實(shí)習(xí)生 ,每三個(gè)月晉升考核一次。
(一)實(shí)習(xí)期間培養(yǎng)
導(dǎo)師制帶教:為每位實(shí)習(xí)生匹配1名資深技術(shù)/管理人員(如技能大師、班組長),一對一指導(dǎo)崗位操作(如沖壓上下件、焊裝輔助、涂裝檢驗(yàn)等),快速掌握核心工藝:崗位實(shí)踐:參與“導(dǎo)師制崗位課題”,圍繞生產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量提升開展實(shí)踐,定期舉辦成果發(fā)布會(huì),優(yōu)秀方案可獲表彰:
技能培訓(xùn):免費(fèi)參加“素養(yǎng)與共識(shí)”"基本技能”"業(yè)務(wù)技能"三階培訓(xùn),學(xué)習(xí) GFC、TPM°、現(xiàn)場 5S 管理等專業(yè)知識(shí),考取相關(guān)技能證書。
職業(yè)晉升通道
1.技術(shù)技能路徑(適合專注工藝的實(shí)習(xí)生)
實(shí)習(xí)生→助理技工→中級(jí)技工→高級(jí)技工一技能大師→首席工匠
2塞管理發(fā)展路徑(適合具備領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)習(xí)生)實(shí)習(xí)生一儲(chǔ)備班組長→班組長一副科長一科長→部門經(jīng)理
通過"金種子計(jì)劃”"特崗集訓(xùn)營”,學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度、團(tuán)隊(duì)管理技能,從輔助管理逐步走向核心管理崗位3.技術(shù)轉(zhuǎn)型路徑(適合想轉(zhuǎn)研發(fā)/職能的實(shí)習(xí)生)實(shí)習(xí)生一技術(shù)專員→助理工程師→二級(jí)工程師→-級(jí)工程師→主管工程師