負責公司全項目成本管控、預結(jié)算、合同管理及班組直管模式下的成本精細化管控,確保項目利潤目標達成。
1、 成本管控體系搭建
1)建立適配班組直管模式的成本管理制度、流程及標準,涵蓋人工、材料、機械等直接成本管控。
2)制定項目目標成本,動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行偏差,主導成本預警與糾偏措施。
2、預結(jié)算管理
1)主導項目全過程預算編制、過程結(jié)算及竣工結(jié)算,確保結(jié)算時效與利潤回收。
2)直接對接業(yè)主、審計單位完成最終結(jié)算審定。
3、班組成本管控
1)核心職責:基于班組直管模式,制定班組分包單價、結(jié)算規(guī)則,審核班組工程量與費用支付。
2)動態(tài)監(jiān)控班組用工、耗材數(shù)據(jù),優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),解決現(xiàn)場成本爭議。
4、合同與風險防控
1)起草并審核施工合同、班組分包協(xié)議,識別合同風險點(重點:單價包干、變更索賠條款)。
2)處理工程變更、簽證索賠,最大化保障公司權(quán)益。
5、成本數(shù)據(jù)庫建設
建立班組人工、材料消耗、機械臺班等核心數(shù)據(jù)庫,為投標報價與成本測算提供依據(jù)。
6、團隊管理
培養(yǎng)成本團隊,提升全員成本意識與專業(yè)能力。