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職位名稱：研究院HRBP
所屬部門：集團(tuán)人力資源管理中心
匯報(bào)對象：集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 & 研究院院長
職級：總監(jiān)/副總監(jiān)
工作地點(diǎn)： 武漢
招聘人數(shù)：1人

崗位使命
作為研究院戰(zhàn)略落地的核心推動(dòng)者，你將通過深度業(yè)務(wù)洞察與人力資源專業(yè)能力的融合，成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的"戰(zhàn)略伙伴"與"效能提升專家"，驅(qū)動(dòng)研究院人才梯隊(duì)建設(shè)、組織效能優(yōu)化及戰(zhàn)略性人才資本管理。

核心職責(zé)
1. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同管理
主導(dǎo)研究院年度人力預(yù)算規(guī)劃，搭建人力成本投入產(chǎn)出（ROI）分析模型，協(xié)同財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置
定期輸出人力成本效能分析報(bào)告，從人才結(jié)構(gòu)、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)投入等維度提出降本增效策略
參與重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評估，通過人力資本視角預(yù)判項(xiàng)目可行性及風(fēng)險(xiǎn)

2. 組織診斷與人才價(jià)值評估
建立研究院崗位價(jià)值評估體系，開發(fā)適用于科研場景的勝任力模型與績效評估工具
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)（如人力效能儀表盤）量化人才貢獻(xiàn)度，識別高潛人才與組織能力短板
主導(dǎo)年度人才盤點(diǎn)，輸出人才九宮格分布圖譜，制定差異化保留與發(fā)展策略

3. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼與落地
參與研究院技術(shù)路線研討，理解核心技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢及對應(yīng)人才需求
針對重大攻關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)敏捷型組織架構(gòu)，搭建跨部門協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制
定期開展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)健康度診斷，從組織氛圍、協(xié)作效率等維度提供干預(yù)方案

4. 領(lǐng)導(dǎo)力
建立研究院HRBP工作優(yōu)先級矩陣，在資源受限情況下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
設(shè)計(jì)壓力測試場景培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)韌性，推動(dòng)建立心理健康支持體系
主導(dǎo)組織變革項(xiàng)目，在不確定性中保持團(tuán)隊(duì)方向感與凝聚力

任職要求
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)或工科復(fù)合背景優(yōu)先
2、8年以上HRBP管理經(jīng)驗(yàn)，有科研機(jī)構(gòu)/高新技術(shù)企業(yè)HRD經(jīng)歷者優(yōu)先
3、持有CPA/CMA/SHRM-SCP等專業(yè)認(rèn)證者加分
核心能力項(xiàng)
商業(yè)敏銳度：能解讀財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵指標(biāo)，曾主導(dǎo)過千萬級人力預(yù)算管理項(xiàng)目
技術(shù)理解力：熟悉研發(fā)管理體系，能與技術(shù)團(tuán)隊(duì)討論IPD/敏捷開發(fā)等流程
數(shù)據(jù)穿透力：熟練使用Python/Tableau進(jìn)行人力數(shù)據(jù)分析，具備統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

變革領(lǐng)導(dǎo)力：曾成功推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整/并購整合等復(fù)雜項(xiàng)目落地

性格特質(zhì)
具備科學(xué)家思維（邏輯嚴(yán)謹(jǐn)）與創(chuàng)業(yè)者精神（結(jié)果導(dǎo)向）的雙重特質(zhì)
在高壓力環(huán)境下仍能保持系統(tǒng)性思考與創(chuàng)新突破能力

我們提供
參與國家戰(zhàn)略級研發(fā)項(xiàng)目的組織建設(shè)機(jī)會(huì)
與頂尖科學(xué)家團(tuán)隊(duì)共事的跨界成長平臺(tái)
高管級定制化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃