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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與統(tǒng)籌管理
- 制定集團(tuán)供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，統(tǒng)籌多板塊資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)協(xié)同，提升集團(tuán)整體效益。
- 統(tǒng)籌集團(tuán)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)商管理全流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率與成本結(jié)構(gòu)。
2、供應(yīng)商與采購(gòu)管理
- 主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與分級(jí)管理，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)。
- 推動(dòng)集中采購(gòu)與招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本，監(jiān)控合同履約風(fēng)險(xiǎn)。
3、物流與倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化
- 規(guī)劃集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
4、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 監(jiān)控供應(yīng)鏈全鏈路成本，制定降本增效方案，達(dá)成年度成本控制目標(biāo)。
- 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案。
5、數(shù)字化與創(chuàng)新
- 推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如ERP升級(jí)、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用），提升供應(yīng)鏈可視化與決策效率。