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工作職責(zé)：
（一）組織規(guī)劃與體系建設(shè)
1.結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴(kuò)張、管道技術(shù)升級、新廠區(qū)建設(shè)），通過部門訪談、生產(chǎn)流程分析，輸出《年度人力編制方案》，明確普工、焊工、無損檢測工程師等崗位的增編/縮編邏輯，同步管控人力成本預(yù)算。
2.優(yōu)化人力資源管理體系：修訂《崗位說明書》（重點(diǎn)完善焊接、管道安裝等技術(shù)崗位權(quán)責(zé)），迭代招聘、考勤、薪酬等制度，適配制造業(yè)倒班制、計件工資等特色場景，推動制度落地執(zhí)行與效果復(fù)盤。
3.搭建人力數(shù)據(jù)看板，監(jiān)控核心指標(biāo)：一線員工離職率（控制在15%以內(nèi)）、招聘到崗及時率、人力成本占比等，每月輸出數(shù)據(jù)分析報告，為管理層決策提供支撐。
（二）人才招聘與配置
1.主導(dǎo)全渠道招聘：針對一線普工/技工（如焊工、管工）搭建“校招+勞務(wù)合作+內(nèi)部推薦”渠道；針對技術(shù)崗（如管道結(jié)構(gòu)工程師）、管理崗聯(lián)動獵頭及行業(yè)垂直平臺，設(shè)計“伯樂獎”激勵機(jī)制提升內(nèi)部推薦質(zhì)量。
2.精準(zhǔn)把控招聘質(zhì)量：制定差異化人才畫像，對技術(shù)崗位采用“實(shí)操考核+專業(yè)面試”組合模式，對一線崗位強(qiáng)化安全意識與責(zé)任心評估；完成背調(diào)及Offer發(fā)放，跟蹤新員工30天試用期適配度，降低新人流失率。
3.應(yīng)對訂單波動與季節(jié)性用工需求，制定彈性招聘方案（如臨時工儲備、校企定向培養(yǎng)），保障生產(chǎn)旺季人力供給。
（三）培訓(xùn)發(fā)展與能力提升
1構(gòu)建“分層分類”培訓(xùn)體系：新員工側(cè)重“企業(yè)文化+安全規(guī)范+基礎(chǔ)操作”培訓(xùn)（含管道生產(chǎn)安全實(shí)操演練）；技術(shù)崗聚焦“焊接工藝升級、無損檢測技術(shù)”等專項培訓(xùn)；管理層強(qiáng)化“生產(chǎn)團(tuán)隊管理、績效輔導(dǎo)”能力培訓(xùn)。
2.整合培訓(xùn)資源：挖掘內(nèi)部技術(shù)骨干開發(fā)《焊接操作標(biāo)準(zhǔn)》《管道質(zhì)量管控》等內(nèi)訓(xùn)課程，聯(lián)動外部機(jī)構(gòu)引入特種設(shè)備操作、安全生產(chǎn)等認(rèn)證培訓(xùn)，推動“師徒制”落地加速新人成長。
3.建立培訓(xùn)效果閉環(huán)：通過實(shí)操考核、培訓(xùn)后3個月績效追蹤驗證效果，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容適配生產(chǎn)技術(shù)升級需求。
（四）薪酬績效與激勵
1.優(yōu)化薪酬體系：結(jié)合行業(yè)水平設(shè)計差異化薪酬結(jié)構(gòu)，一線崗位實(shí)行“底薪+計件工資+安全獎金”模式，技術(shù)崗增設(shè)“技能津貼+項目獎金”，確保薪酬競爭力；精準(zhǔn)核算薪資（含加班費(fèi)、績效獎），保障每月按時發(fā)放。
2迭代績效考核方案：聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)部門設(shè)計“產(chǎn)能+質(zhì)量+安全”三位一體的一線考核指標(biāo)，技術(shù)崗側(cè)重“項目交付質(zhì)量+技術(shù)創(chuàng)新”，職能崗采用“OKR+360度評價”；組織季度/年度績效復(fù)盤，輔導(dǎo)員工制定改進(jìn)計劃。
3.設(shè)計激勵機(jī)制：設(shè)立“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“技術(shù)革新獎”等專項獎勵，推動核心人才股權(quán)激勵落地，提升團(tuán)隊積極性與留存率。
（五）員工關(guān)系與合規(guī)管理
1全流程管控用工風(fēng)險：規(guī)范勞動合同簽訂（含試用期、續(xù)簽提醒），處理入離職、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)；每月排查社保公積金繳納、加班費(fèi)計算等合規(guī)性，規(guī)避勞動糾紛。
2主導(dǎo)員工關(guān)系維護(hù)：搭建員工訴求反饋通道（如月度座談會、匿名問卷），及時處理勞動爭議；策劃安全生產(chǎn)月、員工運(yùn)動會等文化活動，提升滿意度與歸屬感。
3強(qiáng)化安全生產(chǎn)協(xié)同：聯(lián)動生產(chǎn)部門開展安全培訓(xùn)、工傷預(yù)防宣導(dǎo)，協(xié)助處理工傷事故善后事宜，確保符合《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求。
（六）團(tuán)隊管理與其他工作
1統(tǒng)籌HR團(tuán)隊日常管理：分配招聘、培訓(xùn)等模塊工作，開展團(tuán)隊技能培訓(xùn)，提升整體執(zhí)行效率。
完成上級交辦的其他任務(wù)，如人力預(yù)算編制、外部機(jī)構(gòu)（社保局、工會）對接等。
四、任職資格要求
（一）基本要求
1.學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；大專學(xué)歷需8年以上相關(guān)經(jīng)驗。
2.工作經(jīng)驗：5年以上人力資源全模塊工作經(jīng)驗，其中3年以上中型工程管道/機(jī)械制造企業(yè)HR主管及以上崗位經(jīng)驗，熟悉管道生產(chǎn)流程及核心崗位特性。
3.資格認(rèn)證：持有二級人力資源管理師及以上證書優(yōu)先，具備安全生產(chǎn)管理員資格證者加分。
（二）核心能力
1.專業(yè)能力：精通《勞動合同法》《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，能獨(dú)立處理勞動糾紛；熟練掌握制造業(yè)招聘渠道拓展、計件薪酬核算、績效體系設(shè)計等實(shí)操技能，熟悉HR系統(tǒng)操作。
2.溝通協(xié)調(diào)：具備跨部門協(xié)作能力，能平衡業(yè)務(wù)部門招聘需求與人力成本管控；善于傾聽員工訴求，在制度執(zhí)行與員工體驗間找到平衡點(diǎn)。
3.問題解決：能快速響應(yīng)生產(chǎn)旺季用工缺口、一線高離職率等突發(fā)問題，制定落地解決方案；具備數(shù)據(jù)思維，能通過數(shù)據(jù)分析定位人力管理痛點(diǎn)。
（三）職業(yè)素養(yǎng)
1.原則性與親和力兼具：嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，同時能與一線員工、技術(shù)骨干建立信任關(guān)系。
2.抗壓能力：能適應(yīng)制造業(yè)快節(jié)奏、多任務(wù)工作環(huán)境，應(yīng)對訂單波動帶來的人力管理挑戰(zhàn)。
3保密意識：嚴(yán)守員工薪資、組織戰(zhàn)略等敏感信息。