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職位名稱：職能管理精英儲備人才
所屬部門：人力資源部(人才發(fā)展中心)/總裁辦公室(根據(jù)公司架構定)
匯報對象：總裁/助理(根據(jù)公司架構定)
工作地點：核心目標
快速成長：在2-3年內，通過定制化培養(yǎng)路徑，具備擔任關鍵職能經(jīng)理/高級經(jīng)理崗位的能力。
戰(zhàn)略視角：深入理解公司業(yè)務戰(zhàn)略，并能從職能角度提供有力支持。
領導潛力：展現(xiàn)并持續(xù)發(fā)展卓越的領導力、影響力和團隊管理能力。
價值創(chuàng)造：在輪崗和項目中，積極發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、創(chuàng)造管理價值。
主要職責（輪崗及培養(yǎng)期間）
1.跨職能輪崗實踐：
在指定的核心職能部門（如：人力資源部、辦公室、財務部、市場部、總裁辦等）進行輪崗（每崗3-6個月），全面了解各職能模塊的核心流程、關鍵任務和挑戰(zhàn)。
在導師指導下，承擔該部門的具體工作職責和關鍵項目，達到崗位勝任要求。
深入業(yè)務一線，理解業(yè)務需求與職能支持的結合點。
2.戰(zhàn)略項目參與：
參與公司級或部門級的重點管理項目（如：流程優(yōu)化、組織變革、文化建設、成本控制、效率提升等），擔任項目核心成員或負責人。
進行調研分析，提出解決方案，并推動落地實施。
3.學習與發(fā)展：
系統(tǒng)參加公司安排的領導力發(fā)展、管理技能、行業(yè)知識、專業(yè)模塊（HR/財務/運營等）的定制化培訓。
接受公司高管或資深經(jīng)理的一對一導師輔導。
主動學習，持續(xù)進行知識總結與分享。
4.分析與決策支持：
收集、分析各部門運營數(shù)據(jù)和管理信息，撰寫分析報告。
基于分析，為輪崗部門或公司管理層提供管理改進建議和決策支持。
5.文化融入與影響力建設：
積極融入公司文化，建立跨部門良好的人際網(wǎng)絡。
展現(xiàn)積極正面的職業(yè)態(tài)度和價值觀。濟寧曲阜