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崗位職責(zé)： （一）組織發(fā)展 1、戰(zhàn)略解碼與組織設(shè)計(jì) ①將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并優(yōu)化適配的組織架構(gòu)、崗位體系、權(quán)責(zé)劃分； ②定期評(píng)估組織效能，針對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張、產(chǎn)品線調(diào)整或國(guó)際化布局等場(chǎng)景，提出組織優(yōu)化方案。 2、人才梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) ①搭建關(guān)鍵崗位勝任力模型和人才梯隊(duì)，制定繼任者計(jì)劃，確保核心崗位人才儲(chǔ)備滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求； ②設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，結(jié)合汽車零部件出口行業(yè)特性，提升中高層管理者的戰(zhàn)略思維與管理能力。 3、組織文化與變革管理 ①搭建企業(yè)文化體系，通過績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)企業(yè)核心文化價(jià)值落地。 ②主導(dǎo)組織診斷與變革項(xiàng)目，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和跨部門協(xié)作效率提升。 （二）績(jī)效管理 1、績(jī)效策略與工具設(shè)計(jì) ①根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式，制定與業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤的績(jī)效管理體系。 ②引入合適的績(jī)效工具，設(shè)計(jì)可量化的績(jī)效指標(biāo)體系及考核流程。 2、績(jī)效過程管理與輔導(dǎo) ①建立績(jī)效溝通機(jī)制，指導(dǎo)目標(biāo)分解、過程跟蹤與反饋，確保員工行為與戰(zhàn)略一致。 ②制定核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與考評(píng)計(jì)劃，牽頭中高層管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化調(diào)整方案。 ③主導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施，通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別績(jī)效短板，針對(duì)低績(jī)效員工設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃（PIP），聯(lián)合業(yè)務(wù)部門提供培訓(xùn)或崗位調(diào)整方案。 3、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì) ①優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、聯(lián)動(dòng)薪酬體系，設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等多元化激勵(lì)方案，強(qiáng)化高績(jī)效文化。 ②通過績(jī)效數(shù)據(jù)分析識(shí)別業(yè)務(wù)瓶頸，為管理層提供決策支持。 （三）人力資源全模塊協(xié)同 1、招聘與配置：根據(jù)組織需求制定高端人才獵聘策略，優(yōu)化招聘流程以縮短關(guān)鍵崗位到崗周期。 2、培訓(xùn)與開發(fā)：結(jié)合績(jī)效數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工崗位勝任力。 3、人力資源體系：完善人力資源流程與制度，推動(dòng)HR數(shù)字化工具應(yīng)用。 任職要求： 1、人力資源管理、工商管理或汽車工程相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，碩士?jī)?yōu)先。2、8年以上人力資源全模塊經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上汽車零部件、制造業(yè)或出口貿(mào)易行業(yè)HRD經(jīng)驗(yàn)。 3、成功主導(dǎo)過組織變革、績(jī)效體系重構(gòu)或國(guó)際化團(tuán)隊(duì)搭建項(xiàng)目。 4、精通組織診斷工具（如六個(gè)盒子、麥肯錫7S模型）及績(jī)效管理方法論。 5、熟悉汽車行業(yè)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，熟悉國(guó)際貿(mào)易行業(yè)特點(diǎn)與流程。