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一、新店建店全流程管理
統(tǒng)籌全國新店（含新建、升級(jí)、移位店）建店計(jì)劃落地，確保按時(shí)按質(zhì)完成；
負(fù)責(zé)新店圖紙（平面圖、效果圖）輸出跟進(jìn)，保障圖紙及時(shí)率達(dá)標(biāo)，未完成項(xiàng)持續(xù)跟進(jìn)閉環(huán)；
跟進(jìn)新店陳列配貨、基裝驗(yàn)收、陳列驗(yàn)收全環(huán)節(jié)，推動(dòng)雙驗(yàn)收通過率達(dá)成；
收集建店項(xiàng)目滿意度反饋，針對(duì)低分項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)；
對(duì)接運(yùn)營區(qū)域完成新店建店服務(wù)（建群溝通、基裝材料指引、驗(yàn)收流程督促），保障服務(wù)覆蓋率。
二、重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)
推動(dòng)店鋪門店形象落地：基裝優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫、優(yōu)化柜臺(tái)備貨及供應(yīng)；
跟進(jìn)門店建設(shè)、優(yōu)化調(diào)整（柜臺(tái)、畫面、道具）。
三、門店形象標(biāo)準(zhǔn)化管理
營業(yè)中門店形象管控：開展門店日常形象檢核，推動(dòng)達(dá)標(biāo)率達(dá)成；
門店標(biāo)準(zhǔn)體系完善：更新各類門店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模板、陳列及物料標(biāo)準(zhǔn)使用指引，制作標(biāo)準(zhǔn)化陳列培訓(xùn)課件；
門店形象庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，保障后續(xù)店鋪信息更新及時(shí)率。
四、流程制度與對(duì)外協(xié)作
制定、優(yōu)化部門管理流程，輸出各類門店形象政策及對(duì)外發(fā)文，確保更新及時(shí)率；
處理門店建店過程中的各類問題，對(duì)接內(nèi)外部相關(guān)部門（營建、柜廠、區(qū)域督導(dǎo)等）協(xié)同解決；
特殊場景下的形象管理工作（如高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)畫面更換細(xì)則宣貫、尺寸復(fù)核、制作發(fā)貨跟進(jìn)）。